在接手宝洁短短两个月就遇上了难题，Shailesh Jejurikar这个新上任的CEO不得不赶紧拿出新招数，想给这家全球快消巨头重新定个调子。这位37岁的印度裔老兄在纽约开完会，算是第一次跟大家亮了个相。他把自己的方案摆到了台面上，说要靠组织变动、品牌换新招和搞渠道改革来突围。最近发出来的成绩单确实不咋地，2026财年第二季度净销售额只涨了1%，跟前几年那6%-7%的增速比起来差太多。财务官Andre Schulten倒是挺实在，说主要是美国那边拖后腿，别的地方还是能往上爬的。这也反映出现在的消费者不一样了，买食品、能源这些花更多钱了，对东西值不值当也更挑剔了，而且买东西的地儿也越来越分散。Jejurikar把这些问题归了三类：媒体环境太乱导致品牌找不到人，钱变紧让大家买东西的想法变了，超市门店也在变花样打乱了老路子。 他拿中国市场举例来说事儿：“十年前推新品六个月就能让大家知道的有30%，现在可能就个位数了。”这变化逼得企业得重新琢磨咋推销。潘婷在巴西多找了网红合作和用户自己发的内容，成功把从看见到买的时间缩短了。针对这股乱流，宝洁搞了个两年的计划开始动刀子。裁员7000人算是重头戏，占了非制造岗位的15%。他们可能还得砍掉一些不怎么核心的市场。这种“瘦身”跟加强品牌是两手抓的：核心品类比如SK-II神仙水、OLAY小白瓶这些大单品还得使劲砸钱稳住老本；同时像帮宝适黑金帮这种带点新意的高端货也得跟上。黑金帮那个借鉴了中国蚕丝文化的新品一出来，大中华区的婴儿护理生意这18个月就两位数增长。 怎么跟沃尔玛这些大超市打交道也是重点。双方建立了数据共享的机制，弄些独家产品开发还拉来社交媒体引流提升效率。尤其是在电商平台上特别明显，消费者在页面上就随便翻翻前两页的时候，品牌的曝光优势就很明显了。公司还在加大AI的使用力度，优化广告投放和媒体的分配，好对付媒体环境太散的问题。这一仗既有防守也有进攻。在守住地盘的同时，宝洁给新产品提了要求：必须目标市场够大才能撑起营销和分销的成本。 这招“精准创新”在中国已经见效了。护舒宝的液体卫生巾靠不断迭代保持了领先位置，变成了稳定的现金牛。管理层看着未来3-5年可能还会更动荡的局面，也强调要一直调整才行。