从教师到教务带头人——吴兴海17年探索让课堂更有温度与效率

在基础教育改革深化的背景下,如何激发学生学习内驱力、提升教师专业素养成为教育领域的重要课题。浙江师范大学附属秀洲实验学校教务主任吴兴海,以其17年的教育实践给出了答案。 问题:传统教育的局限 长期以来,填鸭式教学和单一评价体系导致学生学习主动性不足,教师职业成长路径狭窄。如何突破传统模式,实现教育质量的全面提升,是摆在基层教育工作者面前的难题。 原因:理念与实践的创新 吴兴海从教之初便意识到,教育不仅是知识传授,更是人格塑造。他提出“教育不是灌满,而是点燃”的理念,将班级视为“成长共同体”,通过“幸福六班”“拼搏五班”等特色命名,强化集体认同感。其推行的“月考核+奖牌榜”制度,以“不比基础,比进步”为核心,让每个学生都能在量化评价中找到成长坐标。 影响:教学相长的良性循环 在课堂教学中,吴兴海首创“三基助学型课堂”,将基础知识、基本技能和基本思想拆解为“学习地图”,实现“学生先学后教、以学定教”。学生作业自主管理平台的搭建,更使机械刷题时间日均减少40分钟,自主探究效率提升。这种模式不仅培养了学生的批判性思维,也为教师专业发展提供了新路径。 对策:系统化教育探索 吴兴海将个人教学经验升华为理论成果,17年间发表20余篇论文,主持多项省市级课题。他坚持“教师即研究者,课堂即实验室”,通过骨干教师讲座、智慧课堂示范等活动,带动区域教育水平提升。 前景:教育改革的示范意义 在“双减”政策背景下,吴兴海的实践为基层教育提供了可复制的样本。其注重学生个性化发展、强化教师研究能力的模式,契合新时代教育改革方向,有望在更广范围内推广。

教育的关键不在把学生“装满”,而在点燃其自我发展的火种;一名教师17年的坚守,体现的是对育人规律的尊重,也说明了推动改革落地的耐心。把每一次课堂改进、每一项制度优化、每一次温柔而坚定的引导,真正转化为学生向上生长的台阶,教育才能更有力量地托举未来。