江苏泗阳创新基层减负机制 精准编制权责清单为乡镇干部松绑

基层治理一头连着民生冷暖,一头关系政策落地。

近年来,随着基层治理任务更加综合、群众需求更趋多元,一些地方不同程度存在“权责不清、事项下沉无序”“文多会多表多”“考核繁复、陪考耗时”等现象,影响干部把时间用在走村入户、解决问题上。

江苏宿迁泗阳县聚焦基层反映集中的堵点痛点,把减负从“少开几次会、少填几张表”的表层治理,推进到权责体系重构、流程再造和考核机制优化的系统治理。

一、问题:基层“任务叠加”与“权责错位”并存 在一些基层单位,工作常出现“上面千条线、下面一根针”的压力传导:一方面,任务来源多、要求细、时限紧,基层容易陷入材料应付与重复填报;另一方面,部分事项该由上级部门承担,却以协调、配合名义层层加码,造成权责不匹配。

与此同时,文件会议数量偏多、表格口径不一、数据重复采集等问题叠加,使基层干部时间被切割,难以形成持续深入的服务供给与治理能力提升。

二、原因:治理链条“模糊地带”与考核导向“多而全”导致内耗 基层负担形成,既有治理结构层面的原因,也有运行机制层面的诱因。

从结构看,职责边界模糊、事项缺少清晰分层,容易把本应由职能部门完成的专业事项向基层转移;从机制看,考核指标“求全求多”、重过程轻实效,导致基层把精力放在“迎检备考”和材料制作上;从技术看,数据系统壁垒使得同一信息在不同部门之间难以共享,进而引发“多头要数、重复填表”。

这些因素共同推高了基层运行成本,削弱了治理效能。

三、影响:减负的核心在于把干部从“事务消耗”中解放出来 泗阳县的改革着眼于“让基层干什么、由谁来干、怎么评价干得好”。

以履职清单为牵引,乡镇干部对职责范围和协同边界更清楚,减少“该不该接、接了怎么干”的不确定性;会议文件压减与信息化报送落地,使干部从“文山会海”中抽身;报表整合和数据共享减少重复劳动,把时间还给走访、调解、服务与项目推进。

更重要的是,当考核指挥棒更加精准,基层从“拼材料”转向“拼实绩”,工作积极性更容易被激发,形成以问题解决为导向的治理闭环。

四、对策:以清单化、信息化、制度化三项抓手形成闭环治理 一是清单化明责,推动“依单履职、依单理事”。

泗阳县以试点乡镇为先导,采取“自下而上、自编自用”的方式推进清单编制,并摒弃“一刀切”,按农业、工业、文旅、一般及城区等类型分类施策,形成“共性+个性”统分结合的清单体系,强调“一镇一单、一域一品”。

例如,文旅型乡镇更突出特色产业培育与生态保护,工业重镇则聚焦项目服务与安全生产等领域。

通过清单,部分本应由上级部门承担的事项被依法依规收回,乡镇履职边界更加清晰,有助于从源头减少无序下沉。

二是信息化减表,打造“一张表”共享机制。

针对报表多、重复填报等突出问题,泗阳县推动“一张表”体系建设,强调一次录入、多方共享,推动数据在部门间流转复用。

县级部门制表前需优先尝试数据共享,乡镇可复用数据底账,减少反复填报;材料报送走信息化渠道,降低线下报送与重复整理成本。

通过数据壁垒的打通,减负不再停留在“少要材料”,而是通过流程重塑实现“少做无效功”。

三是制度化控会控文,强化全流程约束。

泗阳县严格落实会议文件计划管理,控制发文与会议总量,强调提升会议效能、避免越级开会,并通过“事前、事中、事后”监管加强刚性约束。

同时建立“以下看上”的反向监测机制,统计乡镇收文情况,对县直部门发文开会情况开展监测,对问题及时提醒整改。

通过制度约束与监督反馈相结合,确保减负要求长期有效、不断反弹。

四是考核改革瘦身,推动“依单考核、双向互评”。

考核是基层负担的重要来源之一。

泗阳县建立“依单考核”机制,通过“指标瘦身”压减计分点,推动考核从“多维堆叠”走向“精准聚焦”;同时将部分上级考核指标上收县本级承担,减少基层“陪考”。

值得关注的是,泗阳县探索赋予乡镇对县级部门协同配合、资源保障的“反向评议权”,形成“双向互评”,以权责对等促进部门更好支持基层。

与此同时,对“一票否决”和责任状事项开展清理规范,压减到必要范围,减少层层签订、层层传导的形式压力。

五、前景:以减负促赋能,关键在常态化、法治化和可复制 基层减负不是“减任务”,而是“减无效消耗、增治理效能”。

从泗阳县实践看,清单明确权责、数据共享提升效率、考核改革校准导向,构成较为完整的制度闭环。

下一步,推动这类改革走深走实,还需在三方面持续发力:一是把清单动态更新机制做实,随政策调整与基层需求变化及时优化,防止清单僵化;二是持续推进跨部门数据标准统一和系统互联互通,让“一张表”更好服务基层治理;三是完善监督评估与问责边界,既防止“以减负之名不担当”,也防止“以落实之名再加码”。

随着制度持续固化、经验不断沉淀,相关做法有望为更多地区提供可借鉴的路径。

泗阳实践表明,基层减负绝非简单做减法,而是需要通过制度创新重构权责关系。

这种以清单管理厘清边界、以数字赋能提升效率、以双向考评促进协同的改革路径,为破解基层治理"小马拉大车"难题提供了有益借鉴。

随着改革深化,如何建立长效机制防止负担反弹,仍需在动态调整清单内容、完善数据共享体系等方面持续探索。