党的十八大以来，生态文明建设被纳入中国特色社会主义"五位一体"总体布局。
在这一历史进程中，中电建生态环境集团十年来的发展轨迹，正是中国生态文明建设从理念升华到系统实践的生动缩影。
问题导向，科学决策的起点。
作为一家央企生态环保企业，中电建生态环境集团面对的是中国经济高速发展过程中积累的复杂生态问题。
深圳茅洲河曾被称为"珠三角污染最重"的河流，长期黑臭困扰沿岸百姓生活。
东莞石马河经历数十年曲折治理仍未根本解决。
这些都是传统单一治理模式难以破解的"硬骨头"。
同时，雄安新区唐河污染库修复涉及170余万平方米污染土地、80余种污染物，复杂程度超出想象。
这些挑战背后，是中国生态治理从被动应对向主动出击转变的客观需要。
创新突破，系统治理的实践。
面对这些问题，中电建生态环境集团没有沿袭传统治理模式，而是开创性提出"流域统筹、系统治理"的科学理念。
在茅洲河治理中，企业集结行业顶尖力量，高峰时期组织数万名建设者协同作战，创造了管网铺设的"深圳速度"。
更为重要的是，该集团建成了亚洲首座、全球规模最大的工厂化底泥处理厂，通过创新技术攻克了污染底泥资源化利用的世界性难题。
历时四年，昔日的"黑臭河"成功蜕变为水清岸绿的"生态画廊"，白鹭重归、龙舟竞渡、沿岸产业焕新，实现了生态效益与经济效益的统一。
这一成就获得2021年PMI中国项目管理大奖最高荣誉，形成的"茅洲河模式"已成为全国黑臭水体治理的范本。
从点到面，战略布局的展开。
基于茅洲河的成功经验，中电建生态环境集团迅速推广科学治理模式。
在东莞石马河，企业创造了"当年中标、当年达标"的治理奇迹，使这条河流实现从"黑臭河"到"幸福河"的华丽转身，入选水利部2025年幸福河湖建设名单。
在雄安新区，该集团肩负守护"华北之肾"白洋淀的历史重任，通过建设华北地区规模最大的人工湿地群，系统提升淀区水质，为"未来之城"筑牢蓝绿交织的生态基底。
在土壤修复领域，面对唐河污水库这一国内单体规模最大、污染成分最复杂的场地修复工程，该集团创新集成多目标污染物协同精准治理技术体系，创造了国内场地修复单日1.3万方的最高强度纪录。
战略对标，国家重点的承诺。
十年来，中电建生态环境集团的足迹始终与国家战略同频共振。
从长江经济带的"共抓大保护"，到黄河流域的高质量发展；从粤港澳大湾区的韧性水网构建，到环北部湾的国家水网战略工程，该集团都有深度参与。
累计治理河湖流域面积超3600平方公里，惠及人口超过3000万，每一项工程都体现了央企的政治担当和社会责任。
创新模式，城市发展的新路。
超越单一工程思维，中电建生态环境集团以"投建营一体化"的创新模式，深度参与城市现代化进程。
在湖南、河北、重庆、四川、浙江等地成功落地数个百亿级城市基础设施项目，通过以巧营城，铸就宜居、韧性、智慧的现代化城市样板，实现"水、城、产、人"和谐共生，为"未来之城"筑就坚实生态底色。
这一模式的推广，标志着生态建设正在从单纯的污染治理向城市综合发展转变。
十年治水路，半部转型史。
从茅洲河畔的艰难起步到全国版图的绿色布局，这条生态治理之路既见证了新发展理念的落地生根，更彰显了新时代央企将国家战略转化为技术标准的创新能力。
面向美丽中国建设目标，这种"治理—修复—提升"的系统工程思维，正在重新定义人与自然和谐共生的现代化内涵。