问题：资源禀赋较好，转化效率不高。家发镇拥有生态景观、红色文化和农田风貌等综合资源，也有一定规模的闲置农房与可再利用空间。但较长时间以来，有关资产分散、利用效率偏低，一些项目出现“有资源缺项目、有产品缺运营、有活动缺持续”的情况，导致人气不足、业态单一、收益来源不稳定等问题。如何把“好资源”转化为“好产品”，把“零散点”串联成“可运营的线与面”，成为当地推进乡村发展的关键课题。 原因：短板集中“人”和“机制”。从基层实践看，乡村文旅与产业运营涉及品牌策划、市场推广、财务测算、项目落地、活动组织等多种专业能力，单靠传统行政推动或村集体自行摸索，容易出现规划不统一、经营手段不足、招商链条不完整等情况。另一上，乡村对青年人才的吸引与承载机制仍需完善：青年愿不愿回乡、能不能留下，取决于岗位设置、成长通道、收益分配与空间供给能否形成闭环。资源“沉睡”的背后，反映的是专业化运营力量不足、市场化路径尚未打通。 影响：青年带动业态更新，集体经济与乡村活力同步提升。南陵县围绕乡村经营型人才引育，选拔培育首批乡村CEO对象，并在家发镇率先推进团队化运营，通过与外部专业机构合作，形成更贴近市场规律的运营组织。实践中，青年成为活动策划、品牌打造、产品推介与招商对接的重要力量：在迎春季系列活动中，年货市集、非遗互动、民俗巡游等板块由青年主导推进，既提升节庆热度，也为在地产品与新业态提供展示窗口。随着运营思路逐步清晰，公共品牌打造、特色活动IP塑造、研学与文旅产品开发等开始形成组合效应。数据显示，家发镇乡村CEO参与运营后，村集体经济收入实现增长，闲置农房得到盘活，新消费业态加快进入，乡村从“静态观光”向“沉浸体验+持续消费”转型的特征更加明显。 对策：以“人才+平台+品牌+业态”系统推进，形成可持续经营链条。一是以人才培育为先导，建立分层分类的选拔与培训体系，把懂市场、会策划、能落地的经营型人才放到一线“实战练兵”，并通过项目制、绩效制等方式提升工作导向。二是以运营平台为支撑，推动资金、资源、项目精准对接，降低乡村运营的碎片化成本，提高招商与项目管理效率。三是以品牌建设为抓手，对分散资源进行标准化表达与统一传播，推动镇域公共品牌与核心景区、核心产品联动，增强对外识别度与市场议价能力。四是以业态导入为关键，围绕民宿、餐饮、非遗体验、茶艺手作、研学实践等方向，引入“主理人”与小店经济，通过“低门槛入驻+可复制运营”扩大有效供给；同时建立闲置农房规范化评估、改造与运营机制，促进资产增值与收益共享。 前景：从活动“出圈”走向产业“扎根”，关键在于把热度转化为稳定收益。当前乡村文旅竞争，正从单点景观转向综合体验与持续运营。家发镇以红色文化资源为内核、以生态与田园风貌为底色、以青年团队为运营支点，已初步形成“节庆活动引流—品牌产品沉淀—业态项目落地—集体经济增收”的路径。下一步，要更完善利益联结机制与风险防控：通过规范合同、财务透明、项目评估等方式提升运营质量；在保护生态与传统风貌的前提下做好承载管理，避免同质化、短期化开发。同时，围绕研学、度假、乡村新消费等需求变化，持续推出可迭代的产品体系，提升淡旺季均衡能力，让“青年回乡”与“产业留乡”形成更稳固的相互支撑。
从英雄故里到活力小镇的蜕变，印证了“人才运营”在乡村振兴中的关键作用。当青年一代以现代运营与营销思维唤醒沉睡的乡土资源，其意义不止于经济数据的增长——它畅通了城乡要素流动的通道，也在重塑新时代乡村的价值认同。这种以人为纽带的振兴路径，有望为同类地区提供可借鉴、可复制的实践样本。