2025年初，兰州铁路运输法院面对审判质效指标落后的现状，以强烈的问题意识和改革决心，将脱薄攻坚确立为全院工作的重中之重。
院党组领导班子坚持刀刃向内，鲜明提出"问题不可怕，怕的是无决心、无方法"的工作理念，凝聚起全院上下的思想共识，为攻坚战的全面展开奠定了坚实的思想基础。
在理念先行的基础上，该院审管部门主动对标先进法院，确立了"向管理要效率、向创新要动力"的工作路径。
通过构建"日巡查、周通报、月会商、季评估、年考核"五级研判机制，实现了对审判执行工作的全方位、全过程监管。
创新推出的"红蓝绿"三色预警机制对各项指标实施动态管控，及时发现并纠正偏差。
对长期未结案件建立台账、销号管理、限期清结，连续三年超12个月未结案件保持动态清零。
依托"一张网"打破审判数据信息壁垒，让数据赋能决策、机制压实责任，推动审判管理从粗放式向精准化、智慧化转型。
在管理创新的同时，该院深入推进流程优化和权责重构。
通过推进辅助事务集约化改革，将扫描、送达、卷宗管理等事务性工作集约办理，使法官从繁琐事务中解脱出来，专心专注于庭审裁判核心工作。
深化立审执一体化联动机制，强化诉讼保全与前端化解的有效衔接，执行到位率和执行完毕率大幅提升。
持续优化繁简分流机制，案件平均结案时长压缩至43天，法定审限内结案率达到100%。
通过全面落实院庭长阅核机制，紧盯"四类案件"实施全流程管控，构建"日常+专项"案件评查体系，将评查结果与绩效考核、责任追究刚性挂钩，确保司法公正。
该院将审判执行提质增效与矛盾纠纷源头治理、队伍建设深度融合，形成了司法效能赋能基层社会治理的良好格局。
做强诉前调解中心，深化"法院+行业"对接模式，推动大量矛盾纠纷止于未诉、化解在萌芽状态。
做实府院联动机制，创新构建"三个一+N"行政争议多元解纷机制，司法建议回复率达到100%。
坚持人才强院战略，建强复合型审管数据团队，依托法答网、案例库等平台，常态化开展类案检索与业务练兵活动，不断提升干警专业素养。
截至2025年底，该院审判质量管理指标除一项接近优异区间外，其余均迈入优异区间，实现了从"后进掉队"到"先进示范"的精彩转身。
这一成就充分体现了党组领航、全员攻坚、实干兴院的强大合力，也为人民法院推进高质量发展提供了有益的实践经验。
脱薄攻坚的意义，不止于指标“追上来”，更在于治理体系“立起来”、队伍作风“硬起来”。
以责任牵引改革，以机制保障公正，以数据促进提效，才能把司法为民落到每一起案件、每一次执行、每一项服务之中。
兰州铁路运输法院的实践表明，只要方向明确、措施有力、落实到位，薄弱环节完全可以转化为改革突破口，在高质量司法实践中实现跨越式提升。