为了让大家伙儿清楚明白，咱们就把2026年的能耗“双控”降本增效工作方案掰开了说。首钢长钢公司按照首钢集团的要求，想建一个极低成本、极致效率、极致能耗还有极优配置的生产运行系统，也就是“四极”目标。为了打赢“夯实基础保生存”这场仗，公司特地发了个通知，把这个工作方案给大家看。这方案就是为了把各项工作落到实处，给全年的生产经营打下个好底子。 为了让事情有条有理，公司还成立了个能耗“双控”降本增效专项工作领导组，由他们来管这事。不管是管理节能还是技术节能，都得抓起来。从源头开始省着用，大伙儿都得参与进来，搞得好的有奖励，搞不好的就受罚。公司还把今年要达到的目标都定下来了，像吨钢综合能耗、自发电啥的都有具体数字。 围绕着这些目标指标，公司把任务分成了三部分：一是从生产过程中降低成本；二是优化能源系统运行；三是搞技术进步和项目节能。像煤焦降耗啊、工艺改进啊、治跑冒滴漏这些措施都提出来了。利用双超发电项目投产的机会，公司还要优化运行方式来省钱。通过推进节能技改项目和采用新工艺新技术来拓展路子。 为了确保这些事儿真能成，公司还准备了七条保障措施。先给各工序定好能耗回收的标准，重点盯着那些花钱多的地方。建立个评价体系和奖惩机制来促进行动。把供用能的计量弄清楚了，精细化管理才能跟上。 定期开个例会制度吧，用“PDCA”这种工作机制来推进能源管控水平提升。还要发挥各部门的主观能动性，跟同行业比比看谁家更省钱找找问题。请专家来给咱们公司的能源使用情况好好诊断诊断，把问题找出来开出药方抓药治病。 党委宣传部说了这事儿大家都得重视起来统一思想认识到其重要性。对照分解下来的任务赶紧制定专项方案成立专门机构去落实确保今年的节能降本目标顺利实现。