泰安市财政局在党建上挖得深、铺得实，给金融高质量发展装上了“红色引擎”。 为了让金融活起来、跑得快，他们专门想了个法子，把摸排、建支、联建这三步路走通了。 针对那些地方金融机构鱼龙混杂、个头不一的情况，泰安市财政局组织部门和监管部门，加上街道社区还有企业，四方一起出动，把辖区内的50家机构全部过了一遍筛子，把党员数量、组织设置这些家底都摸清了，还建起了台账。 每个月都要更新统计表和“一市两台账”，这样就能随时掌握情况，心里有底办事不偏。 有些机构人数太少没法单独设党支部，这难不倒他们。他们推行“应建尽建、能建快建”的办法，把同类机构的资源整合起来，划好覆盖范围，明确谁是书记谁管日常，把“三会一课”这些规矩立起来。这样一来，党组织就从“有机构没管事”变成了“管事又管事”，彻底解决了没人抓没人管的老大难问题。 为了进一步激发活力，他们搞了个“六联”活动：政治理论大家学、优势资源大家用、党日活动大家办、党员队伍大家建、中心工作大家干、作风纪律大家抓。 最后还建立了“三联三共”模式：联建共抓、联管共商、联促共融。 靠着这种党建带业务的方式，2025年全市贷款规模突破了5500亿元，直接融资还比去年增长了36.9%。