2024年3月23日，江苏的记者从江苏省妇儿福利基金会那边听说了个事儿。原来，基金会把企业和社会爱心人士拉到了一起，给公益活动搞出了新花样。他们不想让捐款只是一次性的心意，想把公益变成长期的、往好的方向发展的事。为了实现这个目标，他们搞了慈善信托。 慈善信托这种方式能管好钱、让钱独立不挪用、还能长久地发挥作用。以前光靠钱不行，现在股权、房产、数据赚的钱都能用来做公益。这样能让更多钱用上用场，也让大家看得更明白。2022年，江苏省国际信托有限责任公司跟江苏省妇儿福利基金会搭伙了。他们拿出30万元，投到宿迁市沭阳县一个村子里，帮着搞环境整治和美丽乡村建设。 江苏信托公益慈善部的李进军经理说：“这笔钱主要是员工捐的，还有公司自己的钱凑一块儿。我们把这些钱都交给省妇儿福利基金会当委托人。我们就是那个受托人，去成立一个慈善信托计划。”从30万的起步到2025年的3000万，现在信托的规模越做越大。大家都认可这种方式，因为它有个科学的决策机制。出资人能参与项目设计，信托公司还能帮忙打理钱让它保值增值。 李进军解释道：“慈善信托到底怎么花这笔钱？对于捐钱的人来说心里很清楚，他们的参与感更强。我们信托公司负责理财和账户管理。具体怎么选受助人、怎么设计项目还是跟基金会那边对接。这样就能把双方的优势结合起来。” 到了2024年12月，江苏省设备成套股份有限公司又跟基金会搞了个“我助妇儿康·宿迁乡村振兴”项目。他们专门盯着困境学生在生活和学习上遇到的难处。这次一共资助了宿迁市洋河新区美人泉小学、王园小学的84名留守儿童。这次的项目资金总共是10万元。 江苏设备成套公司的董事长黄旭说：“基金会给企业和受助者之间搭了一座爱心桥。”“我助妇儿康”项目做得细、管得严。企业捐了钱以后能清楚知道钱花哪儿了，还能收到反馈。这种全流程的透明和陪伴让企业更有信心一直做下去。 黄旭还补充说：“这些学生家里困难的时候得到帮助，能培养他们感恩社会的意识。”他们也变得更积极向上了。“我们去看望他们的时候都能感觉到他们都很阳光。” 江苏设备成套公司一直坚持为员工谋福利、为社会尽责任的使命。他们通过“慈善一日捐”、“万企联万村共走振兴路”等形式来回报社会。以后他们还会继续跟江苏省妇儿福利基金会合作创新公益模式。 黄旭最后表示：“企业做了公益以后不光尽了责任，还提升了企业的核心价值。”“这就像形成了双向的良性互动。”“后面我们重点会加快推动跟江苏省妇儿福利基金会在互动上的作用。”