2026年，滨州市发展和改革委员会把“1+1388”工作格局扛在肩上，铆足了劲打好项目建设这场硬仗。市县两级指挥部相互配合，紧紧盯着项目建设、政策协同和要素保障这几大重点。他们给10个攻坚组和18个成员单位下了死命令，把指挥部办公室的牵头作用发挥到了极致，还通过健全完善“1+2+10+N”的服务机制，把全周期的保障做到了位。姚振祥、孟杰还有徐国光几位主任也给大家立下了军令状。徐国光在发布会上放话，他们要把八大行动都做起来，比如手续办理快审速办、招引项目快速落地，还得搞“一对一”领导帮包服务。对了，他们还专门用联席会商、“红黄蓝”三色预警这种办法来盯着问题解决。 陈新友那边透露了个重要消息，他们打算把滨州市政府和滨州市发展和改革委员会的职能融合起来，专门成立个大指挥部来管项目。到了年终的时候，不管是省市县三级的开工率还是年度投资计划完成率，都要给我干到100%。说到干，姚振祥特别提了一嘴，他们要给要素保障开绿灯，不管是用地、用能还是用水，都得按需给重点项目调配到位。为了让这些项目能顺利竣工投产，他们还得把竣工投产前的最后一公里给打通了。 除了埋头苦干，他们也知道要争取更多的外援。像超长期特别国债、中央预算内资金这些政策红包，滨州市都要紧紧抓住不放。徐国光说了他们的计划：年内至少要准备好1000个能拿到上级资金的储备项目，形成一个动态滚动的机制。只要手里有粮心里不慌，滨州市就能把更多的钱用于支持本土的发展。至于目标嘛，“双100%”必须拿下。 闪电新闻3月9日那天在滨州搞了个发布会，现场请来了滨州市发展和改革委员会的班子成员孟杰、徐国光还有陈新友。大家一起聊了聊实施规划编制、建设重点项目这些事儿。姚振祥还专门强调了要深化改革创新和增进民生福祉。现在大家心里都有谱了：今年力争把竣工投产项目的数量顶到260个以上。至于具体咋干？那肯定是得靠实干担当！