传统企业的发展观念正面临挑战。长期以来，“做大做强”几乎成了企业的终极目标，市场份额和话语权也常被当作成功标尺。但这条看似顺理成章的路径正在被重新审视。刘永行以历史与现实为例指出，规模和强势并不能天然保证企业生存。恐龙曾是地球上最庞大的生物，最终仍走向灭绝；近年来也有多家世界500强企业突然倒下，说明体量大、实力强同样可能遭遇风险。案例提醒人们：一味追求扩张和主导地位，可能削弱企业对市场变化的适应力。
不确定性增加的时代，企业需要的不是对“更大”的迷信，而是对“更优”的坚持。把单位投入降下来、把组织反应提上去、把风险边界守住，是穿越周期的关键功课。“做小似弱”所强调的克制与精进，既是一种经营方法，也是一种面向高质量发展的长期选择。