金隅冀东水泥最近在水泥网APP上发布了2026年的经营计划，这个消息是从他们的业绩报告里来的。报告里面说，公司打算在2026年把经营重心放到稳经营、促转型还有强管理上，目标就是给公司发展再上一个台阶，全年要搞到300亿元的营收。 为了实现这个目标，他们准备这么干： （1）先聚力市场突破和价值提升。在市场那边，他们打算坚定不移地加强行业生态建设。要做战略营销，把统一大市场建起来，加快“水泥+”业务的融合，把产业链协同的价值都释放出来。营销模式也要创新，不能光卖产品了，得给客户提供一揽子解决方案，提高差异化竞争优势。渠道和产品结构也得优化一下，让新产品、新材料的市场占有率更高。成本这块，就得落实成本领先战略。公司上下都要树立过紧日子的思想，深挖采购、生产、物流还有管理各环节能降的成本。采购上要利用规模优势多联动跨区域采购物资；生产上要搞精益生产和数字化技术；运营端则是强化区域协调机制和对市场动态的研判能力。 （2）然后强化战略执行去完善产业体系。以水泥为主业核心推动传统产业向高端化、智能化、绿色化方向发展。资源保障也要强化，把矿山资源拿下来后还要搞数字化管理；优化产能布局结构的时候也要把优势区域集中起来；转型发展方面则是坚定走智能化低碳化道路；在高附加值领域多布局一些；产品体系升级这块要深耕油井水泥、核电水泥这些高附加值领域；同时大力发展环保产业抓住“固废十条”的机遇推进污泥飞灰无害化处理和工业固废资源化利用。 （3）最后就是创新驱动塑造核心优势。健全完善创新体系去匹配市场需求和科研院所以及上下游产业链的联动。新产品新材料攻坚方面要聚焦超低磁、磷酸镁这些特种水泥研发和产业化落地；拓展新材料在重大工程绿色低碳等场景的规模化应用提高收入；数智化赋能方面要提高现有系统应用发挥决策作用培育数字服务新业态促进数字资产转化。 还有一个重点是加快海外布局落地全力推动曼巴公司二线等海外重点项目建设拓展国际市场空间。 再就是统筹上下游业务发展资源优先配置给效率高的主体通过下游渠道优化上游供给结构建立跨业务价格协调机制提升整体解决方案能力。