问题——全球科技竞争加剧、高等教育加速变革的背景下，新型研究型大学如何在较短时间内建立与国际接轨的治理体系，形成高水平科研组织能力，并将学术优势转化为产业与社会价值，成为许多新建高校面临的现实课题。对港科大（广州）而言，建校时间不长，学科体系与科研平台仍处于快速成型阶段，亟需在战略规划、人才与学术网络、国际合作机制诸上引入高层次外部智力支持，以降低试错成本，加快体系化能力建设。
在高等教育由规模扩张转向内涵式发展的阶段，“以开放促改革、以合作促提升”正在成为更多大学的共同选择。全球战略顾问委员会的设立，既是港科大（广州）完善现代大学治理的制度举措，也折射出大湾区以国际视野汇聚创新要素的实践路径。面向未来，能否将全球经验转化为可落地的制度设计，将国际合作沉淀为持续产出的创新能力，将成为检验这个举措成效的关键。