鲁网3月6日消息，把山东泰安市烟草专卖局的“师带徒”模式用到了实处，把自动分拣线、穿梭车、堆垛机这些核心设备的运行全流程梳理了一遍。他们搞出了60多项作业指导书，还把日常点检、保养维护和规范操作这三个环节做了可视化巡检清单。拿分拣机来说，不光列清楚了清洁润滑这些要求，还结合历史故障数据把关键传感器和易磨损轨道给标了出来，让一线操作更有针对性。分拣班组长乔姗姗就说，一开始觉得按清单检查挺麻烦，但后来发现故障率掉了快1/3。同时还建立了设备电子健康档案，记录下所有设备从出生到退役的全生命周期数据。 孙佩佩是维修班组长，他感慨以前他们像消防队似的到处救火。现在他们成立了监测小组，整合了系统、视频和传感器的数据，搭起了全方位的运行监测体系。以前维修组通过监测堆垛机振动发现了轴承隐患提前换了下来。现在大家都能系统梳理历年故障记录，给不同设备定制检修计划推送给责任人。这些成功的预警案例也被整理成册当教材用了。 山东泰安市烟草专卖局（公司）坚持先把制度定好。他们把各部门的管理制度整合修订成了《设备维护管理流程》等标准，推行了“周例会通报、月度竞赛评比、责任到人分包”的模式。还设立了“设备效能红旗榜”，定期把各班组的停机率和故障处理效率晒出来排名，大家就更有干劲了。这次行动是泰安烟草为了推动现代物流体系建设贡献的基层经验。