1992年出生的导演毛永盛来自韩国庆熙大学戏剧导演系，演员转型的陈星池凭借《洗手间》拿下了100万奖金，履历最亮眼的崔睿是南加大电影学院研究生。香蕉影业成立于2017年8月，王思聪把它定义为“年轻向、反套路”。在公司签约的“2+8合约制”里，两年磨合后留下3-4位长期合作。接下来三个月，一线制片和剪辑师会对16位导演进行封闭培训。上海戏剧谷的颁奖典礼上，TRAINEE18练习生团体登台热舞，微博话题阅读破两亿。韦翔东坦言：“让观众投票不是讨好流量。”在收到的840部作品里挑出了16颗种子，其中像《洗手间》这种黑色喜剧和《迷失的夜晚》这类悬疑片获得了最多认可。 从50万到200万不等的奖金被分配给16部短片，外加另10部作品获得每人10万元“安慰奖”。黑色喜剧与悬疑唱主角是这次比赛的最大共同点。评委们评价这些影片节奏快、信息量大，“讨巧”成了口头禅。韦翔东说：“命题作文永远不如自发性创作有力。” 香蕉影业和FIRST、阿里A计划不同，它把目标锁定在“能卖座”的年轻导演身上。评选公式采用三足鼎立：内部占40%，KOL和大众网友各占30%。为了不让个人口味绑架结果，他们请来了毒舌电影等影视KOL进行评分。这16部短片大多在20-30分钟之间，像是一场“短平快”的商业片闪电战。 王思聪那句“不缺钱，也不想看垃圾电影”被做成无数表情包。与“香蕉计划”的影视板块同名的这家公司由韦翔东带领。他此前在万达影业任职多年，深知文艺片是自画像而商业片是市场考卷。公司更看重热情和执着，“像投资初创公司一样投人”。 在六周的寻人游戏里共收到812位导演投来的840部作品。“年轻向”是母公司给整个项目定下的调性。六年周期里，公司将交替推出新导演与新编剧计划。“把传播写进KPI”是热闹背后的逻辑——先让作品被看见，再让市场买单。 从掘地到开矿，香蕉影业用一场短片竞赛证明了新人不稀缺。接下来的真正考验是能否把纸面上的“强情节”变成银幕上的“强票房”。资金和培训这两个引擎共同推动着导演们前进。“想让作品被更多人看见”的渴望促使香蕉影业迈出了这一步。