城市化进程加速的背景下，如何实现从“规模扩张”向“品质提升”转变，成为各地面临的共同课题。作为地方城市建设的主力军，慈溪城投集团近期以全市城市工作会议精神为指引，通过系统性改革与创新实践，探索出一条高质量发展路径。 当前，城市发展面临存量资产利用率低、公共服务供给不足等挑战。对此，慈溪城投集团坚持问题导向，从体制机制改革破题。一上，通过盘活存量资产、拓展融资渠道，增强自身“造血”功能；另一方面，推进业务整合与数字化转型，提升运营效率。这种“双轮驱动”模式，既解决了资金瓶颈问题，也为后续发展奠定了管理基础。 在具体实施中，集团以重点项目为抓手，科学统筹城市空间布局。围绕“一江一河”发展轴带，加快推进新城河板块建设，同步完善安置房、路网等配套设施；以西潮塘板块开发为重点，打造城市新地标。数据显示，今年集团承接项目总投资达225.6亿元，涵盖基础设施、民生工程等多个领域。为确保项目落地，集团创新采用挂图作战、销号管理等手段，明显提高了建设效率。 民生服务是城市发展的最终落脚点。慈溪城投集团将“精细化管理”理念贯穿始终，在供水保障、物业管理、智慧停车等领域持续发力。通过城乡供水一体化改革，实现了资源优化配置；借助数字化手段，提升了固废处理、渣土消纳等业务的运营水平。这些举措不仅改善了城市生活环境，也让市民切实感受到发展带来的实惠。 展望未来，随着改革红利的持续释放和重点项目的陆续建成，慈溪城市功能将更加完善，宜居品质将显著提升。特别是在“建设思维”向“运营思维”转变的过程中，市场化运作模式的成熟，将为城市可持续发展注入新动能。
城市高质量发展既需要看得见的工程进度，也需要看不见的治理能力。以改革增强内生动力、以项目夯实功能支撑、以运营提升民生温度，既是国企转型的现实路径，也是城市更新迈向品质时代的必答题。把短期建设成果转化为长期运营效能，才能让城市更宜居、更有韧性、更具活力。