9月21日，管城区政府副区长李松贵领着区卫健委和区政府办的人，赶到了人民医院的三个院区。他先是直奔南关院区和石化路院区，在塔吊林立、焊花四溅的工地上，一边走一边问进度、资金和手续的问题，还当场拍板解决了阻碍施工的难题。接着他又去了城东路院区的门诊大厅、智慧药房、ICU等地方，看工作人员演示智慧医疗的场景。李区长不仅记了笔记，还抽查了3名住院患者的一日清单，确认药品耗材降价的情况。 听完院长的汇报，李区长提了四点要求：管理上要坚持公益性，医德医风和医疗质量一起抓；项目上要把老院区改造和新院区建设一起纳入专班，倒排工期；队伍上要引进人才也要培养人才，用机制留人；作风上要把全面从严治党贯穿到诊疗、采购等环节。最后李区长强调，新院区启用后不仅要有好的硬件条件，还要让优质医疗资源下沉到社区和村卫生室，实现“小病不出社区、大病不出管城”的目标。 这回管城区领导去实地踏勘，就是想给人民医院新院区的建设再添一把力。他们一口气跑了好几个地方：南关院区、石化路院区还有本部院区，把工程进度看得一清二楚。在南关和石化路这两个院区的工地上，大家忙着干活，李区长一边看一边了解施工节点和资金到位情况，当场就把那些卡住施工的问题给解决了。 等到了城东路的老院区，大家去了门诊大厅、智慧药房和ICU等地方。每到一个地方工作人员都会演示智能医疗的场景。李区长拿着本子记下来重点，问了床位使用情况、每天来多少病人还有专科建设的事情。他还随手抽了3名住院患者的“一日清单”来看，确认药品耗材降价是不是真的落实了。 听完院长的汇报后李区长定了调：要肯定成绩、直面问题、明确路径。他说新院区建设不光是硬件升级这么简单，更是重塑管城区医疗品牌的好机会。所以他要求大家一定要把“以患者为中心”写进每一道工序和制度里去。 对于接下来要做的工作李区长也提了四点要求：抓管理的时候不能忘了公益性；抓项目的时候要把改造和新建一起纳入专班制；抓队伍的时候要引进人才也要培养人才；抓作风的时候要把从严治党贯穿到诊疗和采购这些关键环节里去。最后李区长还展望了一下未来：等新院区建好后要让优质资源下沉到社区卫生室里去，这样才能实现“小病不出社区、大病不出管城”的目标。