假期刚结束，老板就想办法开个大场面的会议，这是他们想重新找回那种发号施令感觉的方式。每年春节过后的第一天上班，很多公司就迫不及待把所有人都召集到会议室里，弄个特别长又看似特别重要的大会，给新的一年开个头。大家都说这是个惯例，但其实老板心里挺难受的。你想想，假期里老板不上班、也没人给他汇报工作，那种一直习惯了管人的人就会觉得很失落。 那个时候的领导没有了权力，就像没了舞台的演员，心里那种焦虑感特别厉害。所以节后开第一个会对他们来说很重要，这是他们让自己重新找回那种统治感的好机会。 那个时候他们也不需要什么具体的方案，就开始讲一些宏大的愿景、口号还有那种听起来特别高大上却没啥实质内容的话。这种抽象的语言挺唬人的，大家听了也不敢多想，就觉得老板真厉害，战略想得这么透彻。心里就默认了：我们只要照办就行。 这样一来，那种放假期间的松散劲儿就被彻底压下去了。会议一结束，大家就好像被拧上发条一样干活儿。部门墙又立起来了，邮件通知满天飞，加班灯也亮了起来。领导在旁边看着大家静悄悄地干活儿，就知道自己的地位又回来了。 其实每次这种会议都是个权力交接的微缩版本。它告诉大家：秩序回来了，紧张感也回来了——新的故事才刚刚开始呢。