咱们南京江苏这一带，对年轻人的培养可是相当重视了。高淳区烟草专卖局就是个很好的例子，他们把事业发展和社会进步的动力，全寄托在这帮年轻人身上。 现在时代变了，怎么才能把年轻人的潜力给彻底挖出来，让他们早点成才，这事儿可是各行各业都得好好琢磨琢磨的。 高淳区烟草专卖局就在琢磨，能不能搞点新花样。他们把新入职的大学生当重点照顾对象，专门分析了大家刚从学校出来转岗时普遍存在的问题，比如适应慢、经验少、理论和实际不搭边。为了解决这些问题，他们搞了个“双导师”制度，给每个人都配上了一名负责思想教育的政治导师和一名教业务的技术导师。政治导师一般由领导来当，定期聊聊心里话、讲讲理论，还带着去红色教育基地逛逛，让大家明白“国家利益至上、消费者利益至上”的重要性；技术导师则是从部门里挑骨干来当，手把手教你怎么查案子、怎么服务客户、怎么写文书。 为了保证这个制度能真正落地，他们还专门搞了个动态考核机制。只要看这员工进步了没，再看看导师有没有干实事儿，就把这俩成绩绑在一块看。大家互相学习、互相促进，这就形成了一个很好的良性循环。 光有思想指导还不够，该局还打破了单一岗位培养的局限，弄了个多岗位轮岗学习的机制。新员工得轮流去专卖管理、客户服务、综合办公这些关键岗位上去锻炼。 专卖一线去查市场、办案件；客服岗位上培育品牌、建设终端；综合岗位上处理文书、协调活动。每个地方都有临时指导老师跟着盯着学。他们还给每个人建立了成长档案，记录下在不同岗位上的表现和进步情况。 除了轮岗，该局还给年轻人开了个“青年学堂”，组织技能比赛，搭了个创新实践平台。这样一来学习交流的渠道就宽多了。 这些年下来，一批批年轻人在这种培养模式下迅速成长起来。有的在省里的比赛里拿了奖；有的在服务客户上口碑特好；有的在管理岗位上也能独当一面了。这都说明把思想淬炼、专业训练和实践锻炼结合起来，效果特别棒。 人才是事业的根本嘛。高淳区烟草专卖局用长远眼光看人才培养，通过“双师引领”打好基础，再用“多岗淬炼”拓宽能力。他们这套体系既科学又可持续。 这不仅给高质量发展注入了新动力，也给其他地方提供了好经验。未来咱们还得不断优化机制、搭建更大的平台释放潜力呢。