在推进基层治理现代化的进程中，浙江省两个社区的创新实践引发广泛关注。
衢州市柯城区亭川小区近日从公共收益中提取16万元，按每平方米1元标准向1200户业主发放超市充值券，这笔资金源自小区改造后新增的300个共享车位差异化收费及商铺租金。
业委会主任罗红华介绍，通过科学规划将部分绿化带改造为停车位，既缓解了周边商圈停车压力，又实现了资源增值。
社区党委书记杨胜霞强调，收益分配方案经业主共同决策，体现了"取之于民、用之于民"的治理理念。
与之形成呼应的是，杭州钱塘区某小区业委会依据合同条款，对物业公司提名的项目经理实施任职面试并行使否决权。
该案例中，业委会严格履行招投标约定，展现出新型契约精神。
新盛社区党委书记朱建波表示，虽然业委会处于换届过渡期，但社区已督促物业保障基础服务，待新业委会成立后将依法继续选聘程序。
两起事件折射出社区治理的深层变革。
一方面，老旧小区通过基础设施改造激活"沉睡资产"，亭川小区将物业费从0.2元/㎡提升至0.3元/㎡获得业主支持，印证了服务质量与缴费意愿的正相关关系。
另一方面，2021年实施的《民法典》明确赋予业委会监督物业的权利，杭州案例正是法律赋权转化为治理效能的生动体现。
白云社区党委书记蒋薇指出，专业运营团队对盘活社区经济至关重要，需要业委会、物业、社区"三驾马车"协同发力。
专家分析认为，这些探索为破解社区治理难题提供了示范：通过建立透明规范的公共收益管理制度，既能增强业主共同体意识，又能倒逼物业服务提质；而强化业委会履职能力建设，则是平衡物业公司专业优势与业主权益的关键。
数据显示，衢州已有小区连续四年实施收益分配，这种可持续性实践值得研究推广。
小区治理看似琐碎，却关乎城市治理的基本单元。
把公共收益管清楚、把物业服务选明白，既是对居民权益的回应，也是对基层治理能力的检验。
只有在公开透明的基础上以制度固化成果、以专业提升效率、以协同凝聚共识，社区才能把“新鲜事”变成“常态事”，让看得见的获得感转化为可持续的治理效能。