记得有一次去广州红砖厂，那是可信电力2016年第四季度的经营会，氛围特别浓烈。王总、董事会、股东还有管理层都到了，大家直奔主题，没有废话。王珂儿总先让各部门把数据甩出来。市场部的成果很亮眼，新增签约额环比提升了27%。预结算组也交出了好答卷，成本节约率提高了4.3个百分点。财务部用数据说明了公司的财务状况：现金流充裕度达到了18个月的安全垫。总经办还提到了组织效率提升12%。项目部实时投屏展示了12个在管项目的进度条，大家对“零逾期、零安全事故”这个成绩非常满意。 王珂儿总在听完汇报后，问大家一个问题：每个人要回答的不是位置高低，而是我凭什么站在这个岗位上。王总鼓励大家不要抱怨没人看见自己，要先把可被人称道的能力练好。她还提出了“高效梯队不是拍脑袋”的观点。给部门高管布置任务：年底前得拿出下一任副手的培养方案并写进KPI。 王总认为项目不是做结束就完事了。她给出了几条硬性要求：项目经理每周必须提交“风险预警清单”。过程管理要使用“红黄绿灯”制度，红灯代表逾期，黄灯代表预警，绿灯代表正常。另外还要建立学习型项目组。每季度开一次复盘会。王总还提到要把学习与反思结合起来。 当天会议现场成立了“可信爱心基金”。首批捐款来自公司领导和投资人。会议结束后没散场，HR接着组织了一场实战训练。从WBS拆解到甘特图绘制再到敏捷迭代思路分享都有涉及。茶歇区有手工点心和现磨咖啡。 最后大家排队合影留念，背后是12月的倒计时牌。大家用照片定格决心。 整个过程里没有客套话和掌声里的散场词，微信群里收到了刷屏的“收到”，大家心里都在倒数下一轮冲刺的时间。