零售行业近日出现一场备受关注的竞争交锋。国内连锁超市龙头永辉超市通过自有品牌平台发布公开信，直指行业竞争中的敏感议题。这封措辞克制但态度明确的公开信，把零售业长期存的供应链争夺问题推到台前。公开信的核心诉求是反对供应商“二选一”这个顽疾。所谓“二选一”，是指零售商要求供应商在同类渠道中作出排他性选择。这类做法会扰乱市场秩序，也可能压缩消费者的选择空间并影响价格与供给稳定。永辉在信中提出“六要”主张，涵盖商品品质、配方标准、价格策略、员工发展与可持续经营等，试图给行业健康竞争提供一套更清晰的参考框架。此次公开发声的背景也值得关注。作为沃尔玛旗下高端会员制商店，山姆会员店凭借较严格的供应商体系和全球采购能力，在中国市场扩张迅速；其自有品牌Member’s Mark以高性价比著称，对传统商超形成压力。，处在转型关键期的永辉自2024年5月起在胖东来团队指导下启动全面调改，将商品品质提升作为核心方向。站在经营层面，永辉此次表态并非临时起意。公司CEO王守诚曾提到，过去盲目扩张带来深刻教训，未来将更多借鉴山姆与胖东来强调的长期主义。首席商品官佘咸平的三年规划显示，永辉计划大幅提升自有品牌占比，而这离不开稳定、优质的供应链支持。在零售业深度调整期，供应链的稳定性正成为转型能否落地的关键因素。需要看到的是，转型通常伴随阵痛。永辉最新财报显示，2025年预计亏损21.4亿元，亏损同比扩大逾四成，主要与门店大规模调整有关：去年调改315家门店、关闭381家门店。管理层的判断是，这属于必要投入，旨在通过供应链改革与商品结构优化，为后续经营打基础。从行业角度看，中国零售业正在经历明显变革：一上消费升级推动对品质与体验的需求提升，另一方面线上线下加速融合，行业竞争更加剧。，头部企业选择怎样竞争，会在很大程度上影响行业走向。永辉此次强调的“良性竞争”若能形成更广泛共识，有助于减少不透明的供应链博弈，推动更稳定的零售生态。
零售业的竞争，表面是门店与流量，核心是供应链与规则；无论是会员制零售的精细化运营，还是传统商超的转型再造，最终都应回到“以消费者为中心”的逻辑：以可验证的品质、可持续的价格和可遵循的秩序，支撑更健康的产业生态。行业越进入深水区，越需要把竞争放到阳光下，把合作落到标准里，把增长建立在长期主义之上。