在稳增长、促发展背景下，如何既守住监管底线、又减轻企业迎检负担，是基层治理的重要课题。
邯郸市此次发布的2026年度双随机抽查计划，以“合并事项做减法、联合监管做加法、智慧手段提效能”为抓手，体现出从“数量型监管”向“质量型监管”转变的导向。
首先看“问题”。
过去一段时间，一些企业在迎检过程中反映较为突出的痛点，主要集中在检查频次偏高、事项分散、部门间重复检查、标准不一导致的时间成本上升。
尤其当多条线、多个部门分别上门检查时，企业需反复准备材料、安排人员配合，影响正常经营秩序。
与此同时，监管部门也面临执法资源有限、覆盖面广、风险识别难度提升等现实压力，传统“逐户上门”方式难以适应高质量发展需求。
再看“原因”。
一方面，随着市场主体数量增长、业态不断迭代，监管对象更分散、风险更隐蔽，单一部门单一事项的检查难以形成合力；另一方面，信息化水平提升使数据共享、在线核验、智能监测具备现实基础，为减少现场检查、提升精准监管提供了技术条件。
在这一背景下，通过制度设计将“分散检查”整合为“综合治理”，成为提高监管效率、降低制度性交易成本的必然选择。
从“影响”看，邯郸市计划全年制定抽查734次，比上年减少14%，释放出明确的减负信号。
计划中联合抽查达620次，并设置非现场检查21次、内部抽查93次，覆盖市场监管、生态环境、交通运输等35个监管领域、296项具体事项。
联合抽查占比较高，意味着跨部门协同将更常态化，“一次检查、综合覆盖”将有效减少多头执法、重复执法现象。
对企业而言，这不仅直接降低迎检成本，也有助于形成更稳定、可预期的经营环境；对监管而言，联动机制有利于共享信息、统一尺度、提高发现问题与处置问题的效率。
在“对策”层面，计划突出三方面路径。
其一，整合检查事项，推动“进一次门、查多项事”。
通过统筹各业务条线任务，将分散的单项检查合并为综合抽查，既压减总量，也提升检查的系统性和针对性。
其二，强化联合监管，打通部门壁垒。
跨领域、跨部门联合抽查有助于实现监管资源集约使用，避免“各自为战”，并通过综合研判形成更准确的风险画像。
其三，推广非现场检查与差异化监管。
对信用风险较低的经营主体，原则上更多采用网络监测、线上核查、数据比对、无人机核址等方式，实现“数据跑腿”；对高风险主体和重点领域，则保留必要的现场核查，突出监管的靶向性与震慑力，推动形成守信者少打扰、失信者严监管的制度安排。
同时，抽查结果将依法依规公示，促进问题发现、整改落实、再监管的闭环管理，增强政策透明度和社会监督效能。
着眼“前景”，双随机抽查的关键不在于“查得多”，而在于“查得准、管得住、服务跟得上”。
随着数据共享机制、信用评价体系和跨部门协同不断完善，监管将更强调风险导向与精准施策。
下一步，如何进一步提高联合抽查的规则统一性、数据互通的及时性以及非现场检查的合规性、可追溯性，仍是制度落地的重要环节。
预计随着措施持续推进，企业办事便利度、政策获得感将进一步增强，市场运行的规范性与活力有望同步提升。
监管与服务的关系，从来不是非此即彼的选择题，而是可以实现统一的。
邯郸市通过创新双随机抽查机制，用"检查做减法、服务做加法"的方式，既保证了监管的有效性，又大幅降低了企业负担，这种有机统一的实现，为其他地区提供了有益借鉴。
随着这一改革的深入推进，必将进一步激发市场活力，为全市经济高质量发展注入强劲动力。