恩捷的董事长李晓明这人挺有想法的，他觉得咱们国家搞绿色低碳转型到了最关键的时刻，产业链降碳成了企业不能绕过去的坎儿。作为新能源材料领域的老大，他把“绿色生态共建”当成了公司的核心战略。恩捷不光要自己变绿，还要带着上下游一起干，打造一个产业价值和生态效益都有的好样本，给别的企业立个榜样。 为了实现这个目标，恩捷先把自家生产基地的环境给弄好了。现在恩捷手里已经有了11座国家级和省级的绿色工厂，还有3个基地被选为“国家级绿色制造体系示范项目”，这样就把产业链减碳的基础打得很牢了。 有了这些基础，李晓明开始发力推动上下游一起减碳。他牵头搞了个行业里第一个“供应商绿色评估体系”，把环保合规和碳足迹管理这些指标变成了大家做生意的准入门槛。为了让大家一起省钱又环保，恩捷把自己的低碳生产技术手册分享给了200多家核心供应商，还一起改造环保工艺；和上游原料厂搭伙弄了个绿色采购通道，把低排放原料的供应比例提高到了78%。 在下游的合作方面，李晓明带着团队跟宁德时代、国轩高科这些大公司联手研发低碳隔膜产品。通过材料创新，终端电池的碳足迹能少15%到20%，这样上下游就形成了一股降碳的合力。 在研发端上，李晓明也下了大力气。他成立了低碳技术研究院，专门攻关环保涂层材料和节能工艺这些硬骨头，已经申请了40多项相关专利。公司推出的超薄低碳隔膜和可回收基材已经大规模用起来了，帮着整个产业链一起降碳。 这些实实在在的做法让恩捷拿到了MSCI ESG评级A级和中国上市公司ESG百强这样的好名声。未来几年，李晓明还打算继续加码技术研发和产业链协同。他的目标是在三年内让核心供应链的绿色认证覆盖率达到100%，还要把整个产业的碳足迹再降低18%。 恩捷通过这种产业链协同减碳的做法，正给全球新能源产业的低碳转型提供源源不断的动力。