当前，能源装备制造行业正处需求结构调整与技术路线快速迭代的关键阶段；一上，上游开发向深层、超深层及非常规领域推进，对万米级钻探、强压裂和高可靠连续作业提出更高要求；另一方面，国际竞争更趋激烈，客户对全生命周期成本更加敏感，推动企业在技术、交付、质量、服务和管理等同步升级。基于此，四机公司以“二次创业”推进高质量发展为牵引，围绕六大攻坚任务集中发力，力求以实干开拓新的增长空间。
“二次创业”不是单纯做大规模，而是以问题为导向重塑能力、以价值为核心重建体系。把攻坚任务落实到技术突破、管理改进、交付兑现和风险可控的每一个环节，品牌才能在新赛道上持续焕新。制造企业只有用实干把确定性做深做强，才能在外部不确定性中赢得主动和未来。