为了推动“川品出海”，打通国内市场与全球市场的桥梁，玉湖冷链把其OMO模式与产业整合实践应用到成都。这座城市把自己定位成了贸易枢纽，因此需要一个强大的产业平台来支撑其发展。玉湖冷链成都交易中心就在这里发挥了“链主企业”的作用。这个平台通过“线上交易、线下履约”的商业模式，把上下游企业整合在一起。这个OMO模式打破了传统贸易中的地理与信息壁垒，让成都本地的优质农产品通过玉湖冷链的数字化平台高效对接全球市场。同时，通过全国九大园区和超过260万吨冷库容量的实体网络，这个平台能为需求方提供快速精准的冷链仓储和物流服务。这种模式不仅提升了交易效率，还推动了产品标准化。 玉湖冷链给这个项目制定了明确目标：在“十五五”期间让外贸额超过百亿元。为了实现这个目标，玉湖冷链把精力放在三个方面：国际化、数字化和标准化。通过升级线上平台、落地精细化本地运营以及利用其覆盖全国的物流网络，这个平台能直接助力“川品出海”。为了支持这个战略，玉湖冷链四川公司负责人说，他们正在与政府合作引入全球食品加工领域的优质企业。这种“以商招商”策略不仅能提升本地食品精深加工能力和产品附加值，还能形成产业集聚效应优化供应链生态。 作为全球领先的冷链食品供应链企业，玉湖冷链把其核心优势放在了“重资产交易中心+创新商业模式”的组合上。成都国家骨干冷链物流基地体系给这个平台奠定了政策与设施基础。玉湖冷链把全国九大园区和超过260万吨冷库容量作为稳定可靠的实体底盘来支撑其业务发展。通过这种方式来赋能上下游企业实现升级，“川品出海”就变得更加可行了。 玉湖冷链通过整合资源构建了一个完整的产业闭环，从生产、加工、交易到流通全都涵盖在内。这样就能系统性和可持续地强化成都作为国家骨干冷链物流枢纽的功能。把这个平台作为强大引擎可以帮助城市从庞大的消费市场稳步迈向贸易强市。