新一轮科技革命和产业变革加速演进背景下，如何把技术优势转化为产业优势、把研发成果转化为现实生产力，成为制造业企业普遍面临的现实课题；汇川技术董事长朱兴明近日在交流中表示，企业若过度依赖外部环境红利，发展主动权就可能被动；要把未来牢牢握在自己手里，关键在于持续升级认知体系与组织能力，以“场景思维”重构工业价值的创造方式与经营逻辑。 问题在于，传统工业竞争长期以产品参数、单点技术和规模扩张为主线，企业往往将资源集中于“造产品、卖产品”。在需求快速变化、技术迭代加快、跨界融合加深的今天，这种模式容易出现两类偏差：一是技术与需求脱节，创新成果停留在实验室或样机阶段；二是企业内部被流程、系统和指标牵引，员工精力被大量消耗在审批、报表和沟通成本中——创造力难以充分释放——进而影响企业持续创新能力。 原因在于，产业创新的价值链条正在重构。从过去“先有技术再找市场”，转向“以应用需求牵引技术路线、以真实场景验证迭代”。国务院办公厅去年11月印发的《实施意见》，首次在国家层面将“场景”定位为连接技术与产业、贯通供给与需求的重要桥梁，强调通过场景培育与开放，推动新技术加速验证、迭代和规模化应用。朱兴明认为，这个政策导向反映出创新驱动战略的推进方式正在由单点突破向系统性“场景赋能”转变，企业需要顺势而为，构建以场景为牵引的价值经营体系。 影响正在多维显现。对产业侧而言，场景的开放与培育相当于为新技术提供“试验田”，能够缩短从研发到应用的周期，提高技术落地成功率，并促成商业模式创新。对企业侧而言，竞争不再仅比拼单个产品的性能，而是比拼能否围绕客户的真实流程与痛点提供系统解决方案，能否在更大范围内组织生态伙伴协同创新。朱兴明举例说，3D打印从工厂走进家庭书房，说明了从工业端到消费端的场景迁移与再造；智慧交通、智能制造、无人化农场等也都显示，场景一旦形成规模，将带动技术扩散、产业链协同和新业态成长。对组织侧而言，场景化创新要求企业建立快速响应机制与跨部门协同能力，传统层级式、重流程的管理方式若不优化，将难以适应高频迭代和复杂交付。 对策上，朱兴明提出两条主线：一是从“产品经营”向“价值经营”升级，以场景为起点重构研发、交付与服务体系。企业不应停留在提供单一设备或部件，而应围绕具体工艺、产线、园区等应用单元，形成可复制、可推广的解决方案，通过真实场景中不断验证优化，进而实现规模化应用。二是把“人”置于价值创造的核心位置，通过组织“松绑”提升整体效率与创新活力。他指出，价值创造与价值分配最终都由人完成，面向数字化、网络化发展趋势，企业需要减少无效内耗，把时间还给一线，把创造力还给团队；既要简化流程、降低协作摩擦，也要塑造尊重专业、鼓励担当的文化环境，让员工的内在动力与企业战略同向发力。 前景上，随着政策推动和产业需求扩张，场景化创新有望成为制造业转型升级的重要抓手。从宏观层面看，场景培育与开放将促进新技术更快进入产业链关键环节，带动设备更新、工艺优化与效率提升，并推动形成一批可示范、可复制的新模式。对企业而言，谁能更早建立“以场景牵引、以系统交付、以组织能力支撑”的竞争体系，谁就更可能在未来的产业竞争中掌握主动权。朱兴明透露，汇川技术计划在2026年深入明确以“人先”为主题，把员工成长与企业战略紧密结合，与员工共同规划成长路径，以组织能力提升支撑工业创新与高质量发展。
朱兴明的思考触及了当代企业发展的核心问题：如何在技术进步与组织创新的双重驱动下，实现企业与人才的共同成长。从"场景思维"到"人先战略"，从认知升级到组织松绑，这多项理念的提出，反映了汇川对工业价值重构的深刻理解；在新一轮产业竞争中，谁能更好地把握场景机遇、激发人的潜能，谁就能在价值创造中占据先机。