春节假期，汕头成为全国游客争相前往的热门目的地。
出行平台数据显示，这座潮汕古城登顶"特色年味游"TOP10榜首，民宿预订量同比增长三成，跃居全国第二。
数百万游客的涌入，既是对汕头文化魅力的认可，也对城市接待能力和服务保障提出了前所未有的考验。
问题随之而来。
2月中旬，随着客流持续攀升，汕头酒店售罄、民宿爆满，部分游客面临无房可住的困境。
这一突发状况考验着城市的应急管理能力和民生保障水平。
在这个关键时刻，汕头国资国企系统展现出了高效的决策能力和执行力。
2月13日腊月廿六，汕头紧急决策开放部分机关事业单位接待设施，提供平价住宿。
这一举措迅速得到国资系统的响应。
投控集团统筹房源、调配物资，资产集团支援保洁保安，交通集团准备接驳运力。
北山湾宾馆、白天鹅酒店、迎宾馆等国资系统文旅矩阵资源紧急调配人员，联动志愿者队伍组成"临时前台"。
24小时内，615张床位通过"一卡游汕头"平台上线开放。
截至大年初七，平台总访问量达276万次，销售低价房源近2500套。
7万套洗漱用品、近3000套床上用品、1900份礼盒、3400斤金灶油柑，从仓库连夜配送到每一间临时客房。
这是国资国企应急响应的速度，更是民生保障的温度。
守护不止于此。
大年初二晚，汕头内海湾焰火绽放，50万观众抬头仰望。
聚光灯照不到的地方，建工集团240人用脚步丈量每一寸海岸线，完成场地平整与硬隔离布设；投控善能达57人保电团队通宵驻守，眼睛盯着仪表盘，背对漫天焰火；25名青年党员参与连夜搬运、调试1万架无人机，焰火散场后还要一架架回收至凌晨三点。
同一片夜空下，粤海水务热线24小时畅通，确保每一滴水安全流入千家万户；排水公司各泵站24小时值守，让城市"毛细血管"顺畅运行；金凤路桥监控室全天候盯屏巡查，守护每一段归程。
从一间房的紧急调配，到一座城的平稳运转；从焰火绽放的璀璨，到供水排水的无声——他们彼此看不见，却在同一张答卷上书写同一个名字：守岁人。
交通运输是春节保障的另一关键环节。
2月16日除夕深夜，汕头站最后一班高铁抵达，出站口涌出拖着大包小包的旅客。
站外，汕头公交公司"红眼高铁保障车"早已静静等候。
这是国资国企"摆渡人"的一个缩影。
针对入住党校游客出行难的问题，汕头旅投公司、联达公司开通两条免费穿梭巴士。
针对汕头站客流潮汐，汕头公交公司开通3条直达专线，对20条公交线路加密12%；汕头出租车公司协调24台巡游车组成疏运专班，高峰期7天疏运近200车次。
在出站口，投控联达公司志愿者身着红马甲，提供交通指引、免费接驳。
停车难也是游客关注的焦点。
汕头智惠城市运营公司73人巡查队伍穿梭各路段，春节免费停车累计服务近2万车次，焰火晚会当天在核心区额外开放超2000个泊位。
这些看似微小的举措，却直接关系到游客的出行体验和城市的整体形象。
这一系列保障措施的背后，反映的是国资国企对民生服务的深刻理解和对城市发展的主动担当。
在市场化运作与公益性保障之间找到平衡点，在经济效益与社会效益之间做出正确选择，这正是国资国企的使命所在。
春节期间的这场"大考"，充分展现了国资国企系统的组织能力、应急能力和服务意识。
一座城市的年味，不仅在烟火与灯火，也在细致入微的公共服务与默默坚守的运转系统。
汕头在春节客流高峰中的应对启示在于：城市竞争力既体现在吸引力，更体现在承载力；既看得见“热闹”，更要看得见“秩序”。
把每一次高峰当作能力建设的契机，把临时性保障转化为制度化供给，才能让“温度”成为城市最稳定的底色，让“流量”沉淀为推动高质量发展的“留量”。