问题：科技成果“走不出实验室”、中试环节融资难仍是突出瓶颈；在西安拓库米电子科技有限公司的中试车间——自动化产线正满负荷运转——技术经理人杨旸彦荣仔细核对台账、记录关键参数，并与研发人员讨论工艺优化。企业负责人表示，去年获得500万元中试贷款后，研发投入和订单承接能力提升，但贷款申请并非“填表就能拿到”，需要熟悉政策、金融和技术的专业人员全程协助。目前，“专利在手、融资碰壁”“小试成功、中试缺钱”“市场对接难”等问题在轻资产科创企业中依然普遍存在。 原因：一是科技项目评估难度大。技术路线、产业化周期和不确定性叠加，传统授信模型难以准确评估风险。二是信息不对称明显。科研、产业和金融领域语言体系不同，需求难以精准匹配。三是中试阶段资金需求陡增，但企业抵押物不足，导致“卡在中间”。四是成果转化涉及政策、知识产权、市场渠道等多要素协同，仅靠企业难以完成整合。 影响：这些堵点不仅降低科技成果转化效率，还影响企业抢占市场先机。对地方而言，转化链条不畅会导致创新资源难以转化为生产力，制约产业升级和新质生产力培育。因此，培养一支能将技术价值转化为商业价值的技术经理人队伍至关重要。 对策：陕西在推进科技成果转化“三项改革”和秦创原平台建设过程中，推动技术经理人从“牵线搭桥”向“全过程赋能”转变，形成了一套可复制的经验： 1. 提升专业能力。截至2025年底，全省组织技术经理人培训20余场、覆盖3000人次，开展实训80余场，重点弥补技术认知、市场对接和金融工具运用等短板。 2. 创新科技金融产品。秦创原科技创新投资股份有限公司联合金融机构推出89款科技金融产品。杨旸彦荣牵头设计了“秦创人才贷”及2.0版本、“秦创原快担”、“投贷保”综合服务等工具，通过风险分担与增信机制提升金融机构服务意愿。 3. 打通关键环节。陕西信达合瑞科技有限公司掌握钛打磨核心专利，但因轻资产运营融资困难。杨旸彦荣协助其匹配“秦创人才贷”，并与银行共同设计“人才价值对应信用价值”评估方案，帮助企业获得100万元贷款，推动项目从中试迈向产业化。 4. 增强供需对接。2025年，陕西省科技厅选派174名技术经理人入驻中国杨凌农创汇等地，提供全流程服务；组织路演217场，推介项目1552项，为196个项目争取后补助资金8970.6万元。 5. 完善激励机制。秦创原探索“信用积分+佣金奖励+股权激励”模式，并在全省推广多元薪酬机制，增强职业吸引力，鼓励技术经理人在“科技+金融”领域创新实践。 前景：技术经理人职业化建设正从“规模扩张”转向“质量提升”。2025年，全国首家技术经理人学院在西安交通大学成立；陕西技术经理人数字化服务平台注册用户超5300人，累计认定1719名技术经理人。随着风险共担机制完善、评价标准统一和应用场景开放，技术经理人将更深度嵌入转化链条，推动创新链与产业链高效衔接。
技术经理人的专业化建设是打通科技成果转化“最后一公里”的关键举措。陕西通过系统培训、创新激励和数字化平台建设，探索出一条特色培育路径。这支队伍的壮大不仅为科创企业提供了专业支持，也为区域创新增添了新动能。未来，随着队伍规模扩大和服务能力提升，技术经理人将在推动科技自立自强和高质量发展中发挥更大作用。