中信银行把监事会的历史舞台给退了，这次公司治理结构的优化又往前迈了一步。“三会一层”是咱们国家银行常见的管理架构，监事会负责盯着董事会和管理层干活、查账。不过现在市场环境变了，有银行觉得监事会和董事会里的审计委员会工作有重叠，搞得资源分散、办事复杂。怎么提高效率、分清楚职责，就成了银行业改革的一个大话题。 中信银行这次取消监事会，是经过仔细琢磨和走了程序的主动决定。董事会审计委员会已经很专业了，符合法规要求，能把原来自监事会的活儿都干好。把机构层级精简一下，既能加快决策速度，又符合国外的做法。国家金融监督管理总局也同意了，这也说明监管部门支持大家去搞治理创新。 这次改动对中信银行和其他银行都有影响。公司治理链条更清楚了，审计委员会直接盯着管理层和董事会。原来的议事规则和制度也得改改，把董事会在战略和风控上的作用放大。中信银行作为国有大行带头这么干，可能给同行们提供个参考路子，帮着大家从光走形式转到实实在在地管事。 为了让过渡顺利点儿，中信银行把原来自监事会的活全交给了审计委员会，还把那些老的规章制度都作废了。魏国斌、孙祁祥这些原监事的职务也就到头了，监督的事儿依规转给了别人。以后还得让审计委员会更独立更专业点，定期向股东大会汇报工作，还得听监管和市场的意见。 公司治理要想做好是金融业高质量发展的基础工程。中信银行这次改得对劲儿，不光是自己想变变样儿，也赶上了全球金融管理变得更集中、更专业的大趋势。估计以后会有更多银行在监管的指导下搞出自己的治理法子，但核心还是得围着制衡、透明、风控这几条原则转。 怎么在把架构弄简单的同时还得把监督搞得管用，这是行业一直在琢磨的事儿。治理的模式不是一成不变的，只有跟着时代变、适合自己才管用。这次中信银行的调整让我们看到了银行业的主动性和适应力。 随着金融改革不断深入，在创新和规范之间找好平衡很关键。得靠大家一起使劲儿来提升治理效能、更好地服务实体经济。