潘建军这次去昭乌达南路街道调研，是为了看看基层治理怎么升级。他刚走进双树社区，就先看了看这个从老村变过来的新地方。老村部改的办公楼、新建的儿童乐园、升级后的党群服务中心，一个接一个出现在他眼前。潘建军边看边问，服务设施和活动阵地怎么安排的，他时不时点头肯定。接下来，潘建军把街道干部、社区两委、网格员和楼栋长叫到一起，跟大家唠唠家常，问问换届后的班子运行得怎么样。有人把集体经济底子薄、老旧小区改造缺资金这些问题都抖搂了出来，潘建军一边听一边记。他当场给街道开了“三张任务书”。潘建军指出，村改社区是解决城乡差别大的关键所在。党组织和居委会得分工合作，把上级的决定落实到居民的生活里。他还示范了怎么用清单管理法：党组织抓方向，居委会搞服务，居民群众管监督，三个清单连起来转圈圈。街道要给有本事的人好位子坐。潘建军建议用导师帮带加实战锻炼的方式培养年轻人，每年还要评出“金牌社工”。还要给社区工作者搭起晋升的梯子，把职称评定和工资跟干好干坏挂起钩来。潘建军还当场算了一笔账：双树社区那些门面房、空地和厂房都可以盘活。可以试试用物业加产业加基金的模式入股企业分红；还能请专业公司打理商铺，收入扣除成本后都给社区用。昭乌达南路街道既有高层住宅又有平房还有市场，“外防输入”压力不小。潘建军提出了升级版的“大联动·微治理”机制：让场所码该设的全设上，出入人员信息都存到大数据平台；流动人口扫码就能租房备案、打疫苗；党员报到了就参与志愿服务赚积分换东西吃。调研结束前潘建军再次强调：“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”不是说说而已。街道要把这次发现的8类问题全部列进台账挨个解决掉三个月后回头看看效果怎么样。