这事儿还得从夏县说起。郭卫平前些年琢磨出一套新招，给基层治理织了张“红色网”，把党组织到个人这四级关系搞得特顺畅。 要想把这张网织牢，夏县先是在摸清村里底子的基础上，一口气成立了产业就业、安全稳定、文明新风、乡村建设、村务监督这5个基础党小组，直接把党的领导铺到了每家每户。对于情况不一样的村子，还会灵活设立“N”个拓展党小组。像那些人口多产业也杂的地方，就把原来的小组拆细了；有些有特殊情况的，再按需求设几个特色小组。 为了把活力给激活，郭卫平采取了“规范现有、培育新增”的路子。把村里那些自发冒出来、但没人管的组织捋顺了，给它们安个名字、定个位，统一归拢到管理体系里。同时还鼓励大家成立文化、志愿、技能服务这些微组织，让党员带头当负责人，把那些没办法照顾自己的特殊群体也照顾进去。 接下来就是要把这体系理顺。他们把四级组织的责任都画到了一张图上，每季度还得检查台账准不准。要是人员变动了或者架构改了，得实时更新数据。 有了这么一套规范的做法，效果很快就出来了。那个夏乐西瓜的“甜蜜事业”微组织干得挺漂亮，把种植面积推到了4万多亩，一年卖了6.7亿元。城北社区那个“梦之韵”合唱团更是捧回了全国大奖，“新夏都·群治理”的牌子一下子就亮堂起来。 以前是党员干、群众在旁边看，现在是党员带头干、群众跟上来。如今夏县基层治理变得特有力、服务也特精准，大家伙儿都挺满意。