前两天，湖南财政厅牵头搞了个调研，专门去了湖南北控水务发展有限公司旗下的两座污水处理厂，一个是敢胜垸，一个是苏托垸。 主要是为了看看PPP模式怎么用最少的财政钱，办最大的环保实事。现在搞“双碳”目标，财政资金又紧巴巴的，所以得给绿色PPP找找办法。调研组还有长沙市财政局和住建局的人一起去的。 刚到敢胜垸的汇报厅，大家就先听了一下这个PPP项目的采购、建设、运营还有绩效情况。尤其是资产评估、进水水量这些关键节点都得问仔细了。 贺倩副处长在现场算了一笔账，说现在减税降费和疫情叠加，财政收支像拉满的弓一样紧。她就给了三个办法：一是绩效导向，把出水指标直接和付费挂钩；二是资产证券化，把现有的污水厂盘活变现；三是区域打包，把分散的小站点合并起来搞规模效应。 到了苏托垸厂区中控室的时候，大屏幕上各种指标实时跳动。李海峰副处长边看边点头，说PPP模式挺管用，政府放心，社会资本也用心。 李海峰最后用一句话定了调：“今天在厂区多流一滴汗，明天湘江就多一泓清水。” 其实大家就是想把政策温度、资本活力还有民生期待拧成一股绳，让湖南的PPP模式成为名片。 调研结束后呢？湖南省财政厅金融处、长沙市财政局和住建局这些人把从敢胜垸到苏托垸的现场情况都给摸透了。不管是汇报厅里的“四维报告”，还是中控室里的实时监控数据，都让大家更有信心用PPP模式在财政收支紧平衡的时候把绿色发展做成最大的公共产品。