当前经济高质量发展的新阶段，产业工人队伍的素质和能力直接关系到企业的竞争力和项目的建设成效；中能建路桥工程有限公司近日举办的年度技能竞赛决赛，为如何通过创新机制激发产业工人潜能、推动技能提升提供了有益的实践样本。 竞赛现场的数据令人瞩目。BIM建模在38分钟内高效完成、焊接焊缝光滑无瑕疵、设备故障排查"一查即中"。来自密涿高速公路、五大道公园等重点项目的百余名产业工人同台竞技，体现出扎实的专业素养和精湛的操作技艺。这些成绩的取得，反映了企业在人才培养上的系统性投入和科学性规划。 传统的产业工人培养模式往往存在被动性强、针对性不足的问题。一位参赛的青年工人坦言，以前是"师傅教啥学啥"，学习的主动性和深度都受到限制。而竞赛的引入改变了此局面。为了在竞赛中取得好成绩，工人们不仅主动学习线上平台的精品课程，还积极向技术骨干请教实操技巧。这种从被动学习向主动钻研的转变，正是竞赛机制的核心价值所在。据了解，这位工人在竞赛的激励下，处理复杂建模问题的效率比以前提高了50%，这种能力的提升最终将转化为项目建设的效率提升。 竞赛的设计充分表明了与项目建设的深度融合。公司并未将竞赛作为单纯的技能比拼，而是精准对接重点项目攻坚需求，设置"决胜通车年""奋战抢开园"等主题赛道，将工程进度、建设质量、安全生产等核心要求量化为评分指标，让竞赛内容与项目建设无缝衔接。这种设计思路确保了竞赛的实用性和指导性。赛事邀请了行业专家和企业技术带头人担任评委，重点考察工人解决实际问题的能力。除BIM建模外，试验检测、工程测量、焊工等核心工种均设置理论笔试、现场实操、故障排查等实战环节，全面检验工人的综合技能水平。 竞赛搭台之后，培训赋能成为关键环节。公司针对往年竞赛暴露的技能短板，构建起"线上+线下"立体化培训体系。线上依托"中研企"学院、"能建学习"等平台，上线竞赛考点解析、技术规范等课程，让工人可以随时随地进行学习；线下推行"专家授课+导师带徒"模式，让竞赛优胜者与一线工人结成帮扶对子，形成传帮带的良好氛围。数据显示，2025年公司已开展专项培训36场，职工人均培训时长超过60课时，形成了"以赛促学、以训提能"的良性循环。这种系统性的培训投入，为产业工人的持续成长提供了制度保障。 技能提升的成效最终体现在项目攻坚的突破上。津沽项目突击队运用竞赛习得的技术优化雨水泵站支护方案，缩短工期1.5个月；栖霞项目将竞赛总结的实操经验融入网格化管理，推动庄园桥提前4个月通车；青创先锋工作室聚焦竞赛难点攻关，形成6项质量改进成果，其中五大道项目涉及的成果获评省部级I类奖项。这些具体的项目成果充分说明，产业工人技能的提升直接转化为了企业的竞争优势和项目的建设成效。 中能建路桥工会相关负责人表示，公司通过"竞赛搭台、培训赋能、创新增效"的闭环模式，让产业工人在比拼中成长、在实战中突破。这支"知识型、技能型、创新型"的产业工人队伍，正成为重点项目攻坚的"精锐之师"，为企业高质量发展筑牢了人才根基。
这场技能竞赛展现了新时代工匠精神；当工人成长与企业战略同频共振，不仅释放人才红利，更开辟了以技术创新推动高质量发展的路径。在建设制造强国的背景下，如何将"以赛育才"模式制度化，值得行业深入探索。