在构建新发展格局背景下，中国中小企业如何突破资源限制实现全球化发展，成为当前产业升级的重要课题。清华大学最新公布的案例大奖赛结果显示，来自深圳的乐其创新公司以其独特的全球化路径给出了示范性答案。 作为专注于影像配件领域的制造企业，乐其创新自2010年创立之初就确立了全球化战略。与多数企业先本土后海外的传统路径不同，该公司直接瞄准全球专业摄影器材市场，早期通过跨境电商打开局面，逐步构建起覆盖160多个国家和地区的销售网络。这种"天生全球化"的定位使其避开了国内市场的同质化竞争，在细分领域快速建立优势。 分析其成功要素，共创模式发挥了关键作用。面对中小企业普遍存在的规模扩张与个性化需求难以兼顾的困境，乐其创新开创性地构建了双向互动机制：对内建立用户需求精准捕捉系统，实现产品研发与市场需求的动态匹配；对外开放产业链资源，吸引全球创新者共建影像生态。这种开放姿态使其成功实现从单一产品供应商到"场景解决方案提供者"的转型升级。 产业观察人士指出，乐其创新的实践具有多重示范价值。其一，验证了中小企业直接参与全球竞争的可能性；其二，展示了细分领域专业化深耕的成长潜力；其三，为制造业数字化转型提供了实操样本。值得关注的是，该企业已建立起"小批量、多批次"的柔性生产体系，能够快速响应全球市场需求变化，这种能力在当前复杂国际贸易环境下显得尤为珍贵。 从行业影响看，该案例的学术认可标志着中国中小企业管理实践开始形成系统化理论成果。据悉，获奖案例将通过哈佛商学院出版社等渠道全球推广，这将有助于国际商界更全面认识中国企业的创新活力。对企业自身而言，此次获奖恰逢其获评国家级专精特新"小巨人"和广东省制造业单项冠军，双重认可为其后续发展提供了新动能。
这项获奖案例不仅是对企业实践的肯定，更为中小企业全球化发展提供了可借鉴的经验。"走出去"不仅是市场拓展，更是企业能力的全面提升。通过共创提升效率、构建生态增强韧性、完善体系支撑发展，这些做法或将成为中国中小企业全球成长的重要路径。