在全面推进乡村振兴的背景下，农村集体经济发展面临资源分散、产业薄弱等共性难题。阳东区那龙镇龙胜村与亨垌村的实践，为破解此困境提供了新思路。 龙胜村的突破源于“内外联动”策略。面对村级资金有限的现实，该村在镇党委协调下，与邻村共同出资80万元收购水电站，年增收13万元，印证了“资源整合、利益共享”的可行性。对内则成立环保公司承接镇域保洁服务，既解决移民就业，又拓宽集体收入渠道。更值得关注的是，该村将移民政策红利转化为发展动能，通过1200万元专项资金推进风貌改造与标准厂房建设，预计年增收70万元，形成“环境改善—产业培育—民生受益”的良性循环。 亨垌村的创新聚焦土地痛点。针对耕地细碎化、抛荒等问题，该村首创“土地信用中心”，农户可灵活“存储”土地并获得租金，村集体统一招商管理。这一模式已整合2200余亩土地，吸引广东景禾农业等企业规模化种植高附加值作物。2024年单季贝贝南瓜收益达150万元，带动村集体收入三年增长近70%。其成功关键在于构建“合作社+企业+农户”利益链：企业提供全程技术指导，农户获得租金与务工双收入，村集体通过服务提成实现增收。 两村的经验迅速产生辐射效应。截至2025年8月，阳东区土地流转率达42.55%，15万余亩耕地实现集约化经营。省级典型案例的认定，标志着其模式已具备推广价值。
典型村的成功不在于资源条件特殊，而在于把资源变资产、要素变动能、治理变效能的改革能力。那龙镇两村的实践表明，发展新型农村集体经济既要算好投入产出账，更要算清制度机制账和群众受益账。在推进产业振兴和乡村建设中，只有让规则更清晰、路径更可行、收益更共享，才能把工程落到实处，把共同富裕写进乡村日常。