江苏张家港市最近搞了个干部考评新办法，干劲儿大了。那儿有个外资半导体项目，从签约拿证到开工，一天就搞定了。这事儿不光快，更让人看出来，他们这边干部队伍是真精神。现在搞竞争太激烈了，政府办事好不好，直接关系到地方发展。张家港市就把干部的精气神看的很重，觉得得打破老一套“论资排辈”的规矩，重点提拔能干实事的人。在招商引资这种关键岗位上，他们建立了一套跟工作实绩挂钩的考核体系。去年光在招商方面就提拔了52名干部，这是给大家树个榜样：只要你想干事、能干成事，组织上肯定给机会。这么一来，大家谁还肯偷懒？心思都放在了发展上面。 不过光靠考核提拔还不够，张家港市还得给干部“卸包袱”。他们把心理关怀也做好了，经常找人聊天谈心，专门出了文件听大家的意见。组织上的人把这些问题解决了，干部们就觉得心里暖和多了。 最有意思的是他们搞了个“预期管理”试点。把干部的升职、调岗这些个人发展预期都管起来，弄了个工具箱来帮忙。比如在干部换岗位或者遇到挫折的时候，“谈心谈话‘六必谈’”机制就会及时介入；“职级晋升‘正面清单’”明确了谁能优先升职。这个工具的核心就是把组织目标和个人发展对接到一块儿去。 通过这些做法，行政效率和服务质量提上来了。像一开始说的那个项目那样的高效率情况越来越多。更重要的是形成了一种好风气：大家不再是“要我干”，而是“我要干”“争着干”，什么难题都敢去碰、去解决。这种状态让优化营商环境、搞科技创新还有加强基层治理这些活儿都变得更有活力了。 张家港市的经验告诉咱们，激发干部的劲儿需要精心设计制度。严管和厚爱结合起来用，效果特别好。不光是让干部队伍更能战斗、更有激情了，还给地方高质量发展注入了很强的动力。