在2015年，麦当劳给重庆城市管理职业学院拿出了“麦苗计划”，他们把“3天在校学，2天在企做”这种工学交替的模式给做成了样。经过十年努力，这法子已经在重庆好几个商科学校铺开了，变成了能学、能推的模板。光是统计数据就告诉我们，十年里一共教出了超过700个学徒，里头差不多有20%的人都当了企业的核心骨干。 中国连锁经营协会那边给出的评价很高，说这是咱们全国零售和餐饮服务业做产教融合的一个好样板。院校觉得多亏了麦当劳开放的管理系统和严格的训练标准，再加上导师们的拼劲，才把质量给提上去了，现在搞得是“招进来就干活”的架势。 借着十年合作的老底子，麦当劳最近又搞了个“菁英管培生项目”，想赶紧用更短的时间把懂数字化运营的门店管理人员给造出来。这也算是顺着服务业要往智能和连锁方向走的趋势在发力。麦当劳打算接着多投钱、多找学校合作，把产教融合这事儿做得更深更广。 现在重庆服务业正忙着提质量、扩大规模，急缺懂技术、会管理、能创新的年轻人。未来只要政策上再引导一下、行业里再协同点劲儿，这种合作模式就能开到更多领域去，给区域经济的高质量发展注入活水。 从“麦苗”变到“菁英”，变的是培养的内容和时代的要求；没变的是麦当劳对社会责任的执着和对青年潜力的信任。校企合作能不能长久下去，全看咱们双方能不能把初心守住、把未来一起探明白。 现在职业教育改革搞得正热闹的时候，只有把校企之间的那堵墙给推倒了，把资源打通、优势互补了，育人的土壤才能更肥沃；青年发展的路也才能越走越宽。