老铁们，2025年过去没多久，中铁装配就在3月7日到9日搞了一大波2026年的系列工作会。这几天把全年的重点工作都给安排得明明白白，还给大伙儿上了好多专业课，目的就是给公司新一年高质量发展指明路、细化做法、压紧责任。 咱们先说说3月7日下午开的那个经营系统工作会。各个开发中心都把区域里的大项目情况做了汇报，单位也都交了功课。总经济师兼副总经理董家浩把经营这块工作咋干给咱们划了重点，党委书记安振山和总经理汪平也都在会上讲了话。这次会议定下了几条死命令：第一条是得咬住年度目标不放，谁干砸了就找谁算账；第二条得盯着重点地盘和重点项目使劲儿干；第三条要大家一起使劲儿配合；第四条就是千万别碰红线。 紧接着下午的二次经营策划培训会也开了。建筑科技公司的曹宁把市政项目怎么搞二次经营的经验给大家分享了，熊玲娜也讲了房建项目在实施阶段咋管控的要点。这培训通过活生生的案例让咱们知道了二次经营有多重要，以后还会盯着项目的每一个环节挖潜增效，把盘子做得更大，好让项目赚更多钱。 3月7日这天还有个应急管理暨项目管理效能提升培训会。请来了外面的专家给咱们上课，安全质量技术部的副部长王洋还讲了“铁三角”在安全管理中咋提升核心能力。这次培训就是要把大家的应急准备、响应还有恢复能力给练出来，让大伙儿心里都有数。大家通过交流学习以后脑子更清楚了，能更好地平衡发展和安全这两头。 3月9日上午的“双清”启动会更是热闹。本部各部门先把2025年收回来多少钱、今年还要收多少给汇报了一遍；各家单位也把去年干了啥、今年还打算咋干给大伙儿盘了一遍。现场还当场签了责任书。会议要求大家定好今年的“双清”目标；对于重要项目得有领导带头盯着办；还要把结算这块的活儿做得更细；最后还要拿出真金白银来激励大家好好干。 从定调子到抓落实，从讲方法到提水平，每一场会都直接对着问题去的。咱们全体员工都得拿出“开局就决战”的劲头来把会议的成果变成真金白银的业绩，一起去谱写公司高质量发展的新篇章！