3月19日这天，陕西有色金属集团公司党委给霍学杰下了命令，带着他和副总经理孙成刚、人力资源培训部的杨新宏一起，一头扎进了陕西锌业的厂房。这次行动的目标特别明确，就是要把“定编定员”这事做深做透，让公司里的每一个岗位都跟最适合的人对上号。 在公司大会议室里，孙成刚把公司的家底都摊开了讲。虽然去年的产量、产值还有利润都很亮眼，但“人多事少”和“人少事多”的结构性问题也随之暴露出来。接着，他把已经做好80%的“定编定员”工作路线图也给亮了出来。杨新宏手里拿着那张“人岗适配热力图”，把哪块缺人、哪块人浮在空中都标得清清楚楚。 霍学杰在会上定了规矩，提出了“提升站位、聚焦主业、优化结构、夯实基础”这四个要求。他说这不是单纯为了裁员，而是要让资源都流到冶炼、加工这些最关键的主业上去。具体到优化结构上，他还定了个目标：让35岁以下的年轻人、高级技师的比例还有关键岗位的本地化率都要往上走。 孙成刚当场拍了板，立下了军令状：5月底前必须干完定编定员的活儿，6月份就开始搞绩效评估。接下来他们还打算把定编和智能化改造、绿色升级这些工作捆绑在一起干，好让员工的劲儿都用到实处。 对于在一线干活的工人来说，这次改革不是简单的换人走人，而是给他们做了个能力画像。谁掌握了高炉高效操作法，谁能在24小时内修好机器，谁就有资格留在关键的位子上。用总经理助理的话讲，“这红利是干出来的”，不是白送的。 现场讨论时，第三方专家团队和各部门负责人坐在一起琢磨问题。大家当场就把问题写进了清单里，把责任具体落实到了人头上去。一场关于“人”和“事”的深度结合大戏，正在陕西锌业轰轰烈烈地上演呢。