建筑业作为国民经济的重要产业，长期存管理效率不高、成本控制难度大、安全风险点多等问题。传统工程项目管理更多依赖人工操作和经验判断，已难以满足现代建设对精细化、标准化的要求。基于此，数字化、智能化成为行业转型升级的重要方向。第三届全国工程项目管理数字化竞赛的举办，旨在鼓励并展示行业在对应的领域的创新实践。 贵州建工集团一公司在贵州黔北民用机场项目中的探索，反映了数字技术在工程管理中的落地价值。在劳务管理环节，该公司建立了全流程数字化劳务合同管理体系，将合同起草、审批、归档、查询等环节统一迁移至线上平台，减少纸质流转带来的时间成本，提升办理效率，同时增强合同管理的规范性与可追溯性，降低管理成本并减少人为差错。 在物资设备管理上，项目通过将管理系统与智能地磅、高清摄像头等硬件联动，实现钢筋、混凝土等主要物资的全流程自动化监管。从物资进场、称重、卸载到使用，各关键节点纳入数字化监控，提高了数据准确性，也有效减少浪费与损耗。 安全生产方面，项目集成视频监控、扬尘智能治理、无人机巡检、可视化塔吊吊钩等设备，形成多维度安全监测体系，可实时获取施工现场风险信息，及时预警并推动隐患处置，降低事故发生概率。 工期履约管理上，项目结合BIM建模与智能项目管理系统，实现计划进度与现场进展的高精度比对与预警，便于团队快速发现偏差、调整安排，保障工期目标。 技术质量与商务成本管控也得到加强。通过在线审批流程标准化，方案审核与资料归档效率提升，全过程成本管控更为清晰、可控，数字化建设在提升管理效率的同时，也带来了可量化的经济效益。 贵州建工集团一公司的成果，展示了其在数据集成应用、流程优化与协同管理上的实践基础与创新思路。项目在多个环节的探索，为同类企业推进数字化管理提供了可参考的路径。
从传统施工到智慧建造，贵州建工集团的实践表明，数字化转型的关键不在于设备和系统的叠加，而在于管理方式的重塑。在新型基础设施建设加快推进的背景下，如何把单个项目的经验沉淀为可复制、可推广的行业能力，将成为建筑业提质增效的重要课题。这家西南地区企业的探索也证明：只有以实际管理需求为牵引推进技术创新，数字化才能真正发挥放大效应。