这就叫用质量堆出品牌效应，这就是“十四五”时期时风集团给自己定下的战略。面对“十四五”期间国内制造业既要转型又要跟全球较劲的难处，怎么把规模大变成有本事赚钱，成了不少工厂都在琢磨的大事。山东时风集团把“搞质量”和“做品牌”当作核心方针，交出了一份挺有参考价值的答卷。要说老本行到底怎么破局？时风是搞农用车和农业装备起家的老企业，以前也遇到过产品长得都差不多、技术不值钱、跟外国牌子拼不赢这种毛病。再加上环保门槛变高、市场想要的东西五花八门，企业急得不行，非得在怎么把质量管严、技术换血、牌子卖贵上找个出路。 集团把产品质量当成了命根子，建了一套从设计到做出来再到送出去的全生命周期管理体系。花钱引进智能机器人和数控加工中心这些高大上的设备，把最核心的工序变成智能化的，硬是把关键部件一检查就合格的比例拉到了99.8%。他们还定下铁规：有毛病的东西不接收、不生产、也不给下家。靠着ISO 9001和IATF 16949这些国际公认的认证撑腰，产品往高精度、高靠得住的方向使劲升级。为了达标排放这种规定，企业专门成立了队伍搞研发，在地里干活这种场景里表现特棒，慢慢把国外那些牌子长期霸着的地盘给抢了回来。 想活就得靠技术创新和绿色生产两条腿走路。时风用省级技术中心和博士后工作站这些平台当靠山，到现在手上攒下了将近400项专利。自己搞的智能农机数据平台被选为国家级智能制造示范项目，用物联网技术让干活效率突飞猛进。在做化纤的地方也下了功夫，突破了国外技术上的拦路虎，产量一下子翻了40%。相关产品不光通过了碳足迹认证还进了国际供应链。大家也没忘搞绿色生产，盖了个分布式光伏发电和储能电站连在一起的项目，一年能省下来4万多吨煤电。 最后还得靠品牌撑腰去占领市场。时风一直守着做农用车和农业装备的老本行不动摇，让这三大产业串成一串一起发展。在国内好几款产品都上了地方优质名单还拿了农机补贴的票；在国外环卫车和商用汽车的出口额涨得厉害，2025年前11个月这一单卖出去的钱就同比多了67%。服务体系搞得好也帮了大忙，市场上有点动静一个小时就能派人来处理。产品投诉率一下子降下来，“三包”的麻烦事也没了，大家对这牌子更信得过了。 以后怎么发展？等到“十四五”结束的时候肯定得接着深化那个“双强”的路子。油电混动的车还在研究里；北斗导航智能农机也在升级中。目标是把那种技术密集、绿色高效的新生产力给养出来。公司的头头说未来还是要把务实创新的精神发扬下去，争取让“中国制造”在全球市场上有更大的面子。 时风的故事告诉咱们制造业要想高质量发展没那么容易，必须得先抓质量、再搞创新、最后拼牌子。只有在实业的老路上不停迭代进步，在开放的市场里锻炼自己的皮实劲儿才行。这种探索不光能给别的工厂当参考，也算是咱们中国从制造大国往强国那边迈了一大步的记录。未来怎么把质量变成值钱的东西、靠品牌魅力让人服了中国造？这还是中国制造要一直去回答的问题呢。