轨道交通事业部召开2026年1-2月质量分析会暨质量大提升启动会。事业部党委书记周万红、公司质量管理部部长张亚新，以及在家的班子成员、各相关部门负责人、技术专家、产线经理和班组长等80余人参与了此次会议。会议总结过去两个月的质量情况，然后给2026年的质量提升工作定调子。在01环节，技术质量部汇报了这两个月的质量管控成果和下一步计划，还分析了内部和外部质量表现，警示全员要警惕风险。接着技术质量部传达了中国中车集团【2026】20号《关于组织现场质量提升专项行动的通知》和【2026】26号《源头质量安全风险隐患排查整治专项工作方案》，用典型案例告诉大家思想松懈可能带来的危害。02环节，会议给质量数智化提升项目和重点攻关项目授牌，明确要靠数智化来预防问题，从领导到基层都要为这些项目保驾护航。03环节，各部门代表还有轨道交通事业部的质量、采购代表一起讨论现在的问题和解决办法，大家把信息打通了，也知道接下来该往哪儿走。张亚新、周万红最后做总结讲话，把这会当成2026年质量大提升的开端和动员会。他们要求全员直面问题、全面排查问题，并强调了几点：要深化理念，别光被动应付新产业风险，还得稳住传统产业；做工程的产品领导得往前站、靠前指挥；要用好QMS系统搞穿透式管理；典型案例得深挖原因，按“四不放过”原则处理；项目责任重就得扎扎实实推进；还要建立大客户机制、搞标准化精细化管理；还要上下一起使劲形成联动格局。事业部把这次会议当成新起点，接下来要狠抓问题整改、强化体系落地、推动数智赋能，努力打造高质量发展的新篇章。