威海市政协委员谷宏梅最近在第十四届五次会议上给城市运营创新提了不少意见，说要把文旅融合的招儿用起来，好帮威海弄成一个精致宜游的城市。现在城市化跑得太快，老百姓生活要求也越来越高，怎么通过精细化运营让城市变得更好，让文旅产业发展得又快又好，这可是好多地方都头疼的问题。 谷宏梅委员觉得，得用运营思维来带动城市更新和文旅融合，给威海的建设注入新的动力。现在不少地方存在个问题：运营理念不怎么行，文旅资源没串成一条线，产业协同也差点意思。结果就是更新项目搞得慢吞吞的，旅游产品都是一个样儿的，根本没法满足大家对好生活的期待。 为啥会这样？其实还是老毛病：以前的城市规划光盯着修大楼和建桥，忽视了以后怎么长久打理和把资源联动起来。再加上文旅产业没有新鲜的创新平台和市场运作机制，本地那些有特色的资源都没怎么发挥出来。 谷宏梅委员结合她的实践经验说，得先把城市运营的观念立起来。她和团队搞了个精致城市推广中心，把外面的资源引进来给威海重点项目用，把城市品质给提上去了。他们还自己动手搞创新，在公园运营和文旅空间设计上摸索出了路子，孵化出好几个自己的牌子和展览平台，形成了一套能复制的模式。这些做法不仅让威海的空间变得更热闹更好玩了，也给文旅产业注入了新鲜内容。比如那个“公园商业+”的模式就很有代表性，把公共场所和商业服务串在一块儿了，让人觉得舒服多了。 往后还打算把这套经验推广到国际康养旅游试验区之类的项目上去，好进一步把运营的边界拓宽。 要想让这个路子走得长远、走得系统还得靠两手硬：一方面得靠政策多给点好处、多往这边倾斜资源，鼓励社会的力量一起参与进来搞创新；另一方面得推动数字化、智能化这些新玩意儿在文旅服务里用起来。 威海作为个滨海旅游城市，本来底子就挺好的，只要在运营模式上再动点脑筋，肯定能弄出一个辨识度特别高的城市品牌。未来咱们不光要看大楼建得多高，更要看咱们日子过得热不热闹、旅游体验深不深。 这次政协委员的发言还有他们自己的实践做法，其实就是告诉我们一个道理：现在得赶紧用运营思维来把城市发展的路子重新理一理。以后怎么把这些想法变成能长久干下去的行动？让城市真正变成人与自然、传统与现代都能和谐相处的精致地方？这还得靠政府、企业和大家伙儿一起动脑筋、出力气去探索才行。威海这次的尝试说不定就能给别的地方当一个好的参照物呢。