在基层治理面临人力资源短缺、服务供给不足的普遍背景下，合肥市庐阳区林店街道的创新实践提供了可借鉴的解决方案。
1月27日，记者在丽水社区党群服务中心看到，退休老党员们正活跃在多个服务岗位：既有为居民义务维修家电的技术能手，也有教授太极拳、乒乓球的文体骨干，还有调解邻里纠纷的"和事佬"。
这种多元化服务场景，正是该街道党工委去年推出的"红色引领·银发动能"治理机制的生动写照。
深入分析发现，这一机制的建立源于三方面现实需求：一是社区常住人口中60岁以上占比达23%，老年服务需求突出；二是退休群体中党员比例高，且多数具有专业技能；三是传统行政化治理模式难以满足居民个性化需求。
通过系统摸排辖区126名退休党员的专业背景，街道党工委精准对接形成了8类服务项目库。
该模式运行一年来已显现多重效益。
据统计，累计开展服务活动240余场次，调解矛盾纠纷67起，惠及居民5000余人次。
更重要的是，这种"以老助老、以专补缺"的方式，既缓解了基层服务力量不足的困境，又让退休人员实现了"退而不休"的价值追求。
从发展前景看，这种治理创新具有可持续性优势。
一方面，我国60岁以上人口达2.8亿，老年人力资源开发潜力巨大；另一方面，随着社区治理向精细化发展，专业型志愿服务需求将持续增长。
庐阳区已计划将这一模式在全区推广，并建立服务积分兑换、星级评定等激励机制。
基层治理的创新不在于投入多少资金或引进多少新技术，而在于如何更好地激发和整合现有资源。
林店街道的实践表明，退休老党员这支"银发力量"蕴含着巨大的治理潜能。
当这种潜能被充分激发和有效利用时，就能为基层治理注入源源不断的活力。
展望未来，随着更多地区借鉴推广这一机制，"银发先锋"必将成为新时代基层治理的重要力量，为实现人民群众对美好生活的向往做出更大贡献。