记得1988年那会儿，我胡柏藩是在新昌这小地方开了家收废酒精的小厂。当时哪想得到，这就是后来新和成控股集团的起点。几十年来咱们一路拼出来，靠的可不是闷头苦干，必须得开放合作。《之江新语》说得对，要借用外部力量来搞自主创新。有了好的理念才有好的发展。咱们的策略就是需求导向、内联外合。现在公司都建成“化工+”和“生物+”两大核心平台了。 最忘不了的是1992年跟李浩然老师还有陈志荣老师的合作。当时厂里搞技术开发碰到了麻烦，连续化工艺流程一直解不开，我把两位浙大的老师请过来指导了一把，难题很快就被搞定了。后来咱一直跟学校保持着深度合作。像维生素E、维生素A这些产业化的瓶颈问题，都是跟学校联合攻关突破的。跟高校打交道让我意识到，光靠自己不行，必须要学会借力。 不光找大学合作，咱们还跟日本东洋纺这些优秀企业也有交流。跟中石化也有产业链上的合作。大家互相学习、优势互补，新技术新产品才能不断涌现。现在咱们跟浙江大学、中科院、江南大学还有丹麦科技大学这些国内外的顶尖机构都建立了常态化的合作机制。这种从基础研究到应用研究的完整链条做起来了，产品和技术才有质的飞跃。 现在全球经济格局正在变，技术产业都在洗牌。咱们还得继续保持开放的心态。我是董事长胡柏藩，只要敢合作、敢创新，新和成的高质量发展肯定有奔头。