7月19日，渤船集团组织了一场“交卷+布战”的会议，把2022年上半年的工作情况跟大家彻底交底。面对疫情和生产压力的双重夹击，公司还是按期完成了所有重大节点。经济指标没拖后腿，有些部门还提前冲了线。安全、质量、保密还有成本这四块的管理都搞得很稳。集团给公司点了名，表扬党建改革做得好，“一支部一品牌”的经验现在正在集团里全面铺开。在科研这块，军品管理部、舰船管理部还有科技与信息化部联合攻克了好几个卡脖子的技术难关。 当然，成绩不能遮住问题。有些项目的进度有点落后，有些管理上的小毛病还没完全改好，现场偶尔还会出现差不多就行的情况。会议把这些风险点全都摆在了桌面上。下半年的作战计划也定出来了，主要是六个方面：领导班子要亲自挂帅盯着每个项目；工程生产准备得抓紧时间启动；把每一项KPI都拆得细一些；八大领域的责任要落实到人；党建得跟业务融合起来；考核制度得更完善一点。 会议最后说好了落实的办法：单位要赶紧把精神传达到每个人；领导要敢担当；工作得有计划、有检查、有反思。钟声一响，渤船人就拿着“上半场”的答卷出发了。下半年咱们把目标死死盯住，埋头苦干，全年的胜利就在前头等着我们呢！