2月25日，武汉城建集团给全体员工开了个会，让大家先了解下省和市里刚开完的“新春第一会”精神。集团党委书记兼董事长张敏亲自把这个会给主持了，他在会上也讲了话。 春节假期一结束，省和市领导就紧接着开了会，这不仅给湖北成为中部地区崛起的重要支点定好了调子，还把武汉搞科技创新和高质量发展的路给指得清清楚楚。大家只要照着这两会上说的去办，心里就有数了。集团上下必须得把这种劲头给拿出来，也就是要敢于负责、敢于拼命、敢于冲锋。 要想在新的一年有个好开局，就得抓住一季度的“开门红开门好”这个好机会。大家得把心思都放在发展、转型、担当还有惠民生上面，要用实实在在的成绩来证明自己是城市建设运营的主力军。 城市更新这块得下大力气去提质增效，就是要紧扣“小而美”和“五改四好”来做事。多策划几个能打基础、有长远好处的重点项目，这样服务城市建设发展的本事才会越来越强。 转型发展这件事绝对不能松劲。要盖好房子、做好产品、搞好服务，加快建筑业的智能化、工业化和绿色化转型。通过推动运营理念、场景、业态和管理一体化提升效率，我们就能增强核心竞争力。 科技创新是个关键引擎。我们得主动对接省里的“一城三廊多带”创新布局，多投钱搞研发，攻克一些关键技术难题。只有把科技创新和产业创新结合得更紧一点，才能用新的生产力去推动高质量发展。 运营服务的供给也得优化一下。要积极扩大投资，刺激消费潜力，多搞一些文商旅融合的新场景。还要把数智运营、AI融合和智慧服务给弄好一点，提高管理水平和服务质量。 资本这块也能添动力。我们得盯着省市的“51020”和“965”现代产业集群去看情况。通过基金投资、股权投资还有并购重组的方式布局优质赛道，才能锻造出第二增长曲线。 参加这次会议的除了集团领导班子成员外，还有各总监、总助，还有总部各个部门的头头以及各成员公司的主要负责人。