在山西阳城二号井，矿灯房曾是矿井基建期的薄弱环节。
2024年初春，新组建的女工班组面对的是未规整的地面、缺失的办公设施和亟待建立的矿灯管理制度。
“矿灯和自救器是矿工的‘生命灯’，必须管好。
”班长唐莉华回忆道。
班组用旧桌椅搭建临时工作台，手绘领用登记表，逐项记录矿灯流向，确保每件设备可追溯。
这一转变的背后，是矿井基建期资源调配的阶段性矛盾。
由于建设优先级偏向采掘系统，辅助设施往往滞后。
但女工们并未等待，而是主动填补管理空白：她们熬夜建立电子台账，为400余台设备编制唯一编码；在矿工领用环节增加安全提示，全年累计排查隐患27次。
随着两名转岗员工加入，班组创新实施“1+1”师徒制，两周内完成技能培训，实现全员持证上岗。
管理升级带来显著成效。
2024年三季度数据显示，矿灯故障率同比下降68%，设备标校效率提升8倍。
在集团“四新应用”政策支持下，班组引入虹膜识别取灯系统，将平均领用时间压缩至3秒。
粉刷一新的墙面上，“安全为天”的标语与智能充电柜的蓝光交相辉映，昔日的“临时站点”已蜕变为标准化示范窗口。
行业专家指出，矿灯房管理水平的提升具有双重价值：既直接降低设备故障引发的安全风险，又通过规范化操作培养矿工的安全习惯。
阳城二号井的经验表明，基层班组的主动性是补齐管理短板的关键变量。
据悉，该矿计划将这一模式推广至自救器维护等环节，进一步织密安全防护网。
从"泥泞开荒"到精益规范，阳城二号井灯房女工班组用一年时间完成了华丽蜕变，不仅建成了标准化的工作场所，更重要的是锻造了一支能打硬仗的专业队伍。
她们的奋斗历程启示我们，基层建设没有捷径可走，唯有以实干精神和专业态度，才能在平凡岗位上创造不平凡的价值，为企业安全发展筑牢坚实根基。