新茶饮品牌创新订单农业模式 绿色种植技术助力乡村振兴获国家级认可

近年来,消费端对“更安全、更自然、更可追溯”的食品饮品需求持续增长,与此同时,农业生产中农药化肥依赖、标准执行不一、信息不对称等问题仍在一定范围内存在。

如何在保障供给稳定的同时,降低环境足迹、提升质量安全水平,成为产业链上下游共同面对的现实课题。

在此背景下,中华环境保护基金会、中国商业联合会近期联合发布《2025年绿色消费创新案例集》,其中一家新茶饮品牌申报的订单农业案例入选,并被业内视作新茶饮行业探索绿色供应链的样本之一。

从问题看,新茶饮行业原料品类多、季节性强、产地分散,传统“按需采购”模式容易带来三方面挑战:一是标准难统一,种植端的用药、施肥、采收与分级因经验差异而波动,影响品质稳定;二是风险难共担,价格波动与自然灾害易导致农户收益不稳,也影响企业供应连续性;三是过程难透明,缺少可核验的生产记录与追溯体系时,消费者对安全与品质的信任成本更高。

上述矛盾在绿色消费趋势下被进一步放大,倒逼企业向上游延伸治理链条。

从原因分析,农业绿色转型往往面临“成本先行、收益后置”的结构性难题。

采用生物农药、物理防虫、土壤改良、减量施肥等方式,短期内可能增加投入与管理难度;若缺少稳定订单与合理溢价,农户难以持续执行更高标准。

与此同时,部分产区仍存在小农户分散经营、技术服务不足、检测与记录体系不完善等现实约束。

要让绿色生产成为可复制、可持续的选择,关键在于建立能够覆盖“标准、技术、价格、监督”的协同机制。

从影响看,订单农业以“长期合作、标准共建、利益共享”为抓手,为上述难题提供了可操作的解决思路。

该品牌自2024年以来在全国优质农业产区布局超过万亩订单农业合作基地,覆盖北至辽宁、南至海南等地,围绕桑葚、芒果、羽衣甘蓝、杨梅、葡萄等原料,推进精细化种植管理与环境友好实践。

以云南石屏羽衣甘蓝基地为例,企业与基地签订长期采购协议,并共同制定更严格的种植标准;对达到相关标准的种植户给予更高收购价格,用以对冲生物防控、物理防虫等新增成本,形成“标准提高—收益改善—执行强化”的正向循环。

实践显示,依托更系统的综合防治方案与过程管理,部分原料实现较高水平的农残风险控制,并为品质稳定提供支撑。

在技术与管理层面,该模式更强调“前端预防”而非“末端补救”。

在广东汕头金灶桑葚基地,企业向合作农户提供更安全的用药方案与检测工具,并对施药时间、方式等提出细化指导,推动从经验用药向规范用药转变;在云南石屏羽衣甘蓝基地,针对作物叶片褶皱易藏匿蚜虫等特点,联合制定无化学农药的综合防治路径,包括采用植物源与微生物制剂、释放天敌等生物防治措施,借助生态平衡降低虫害风险。

此类做法的意义不仅在于减少化学投入品使用,更在于建立可复核的生产过程和更可控的质量结果,为行业探索“从田间到杯中”的治理闭环提供经验。

对乡村振兴而言,订单农业的价值不止于“买得多”,更在于“买得稳、买得好”。

稳定订单与标准化生产推动产地产业从“卖原料”向“卖标准、卖品质”延伸,有助于提升产区议价能力与组织化程度。

该品牌在多地开展农户培训与能力建设,覆盖600余位农户,内容涉及标准化种植、绿色防控、农药安全使用等,促进传统经验型种植向技术型、规范化转变。

与此同时,其与相关机构开展上游女性劳动者关爱与培训项目,通过物资支持与技能提升改善劳动条件、增强发展能力,体现对供应链关键群体的关注。

在提升透明度方面,企业在部分基地引入溯源体系,消费者扫码可查询基地编号、采摘日期、包装日期等信息,推动“信息可得”向“过程可验”迈进。

对于食品饮品行业而言,可追溯不仅是品牌管理工具,也是倒逼上游规范化的制度抓手:一旦生产记录与检测结果被纳入流程,标准执行的约束力随之增强,质量安全治理从“单点抽检”转向“全过程管理”。

从对策层面看,订单农业要形成可持续的行业方案,还需在三方面持续完善:其一,进一步把标准体系做细做实,围绕品种选育、田间管理、采收分级、冷链与仓配建立更可量化指标,并与第三方检测、现场评估相衔接;其二,完善利益联结机制,以合理溢价、风险共担和激励约束并举,保护农户收益预期,避免“标准上去、收益下去”;其三,扩大技术服务与数字化能力供给,将绿色防控、土壤管理、病虫害预警等能力沉到田间地头,降低农户执行门槛。

面向未来,绿色消费趋势将推动更多企业从“单纯采购”走向“共建产地”。

随着监管要求、消费者偏好与企业品牌竞争的叠加,原料安全、生态友好、可追溯将成为新茶饮乃至更广泛食品饮品行业的基础能力。

订单农业若能与地方产业规划、农业社会化服务体系、农产品加工与冷链基础设施建设协同推进,有望进一步释放规模效应,带动产区形成更稳定、更具韧性的产业链条。

与此同时,也应关注不同产区资源禀赋差异,防止“一套标准走天下”,在坚持底线要求的基础上因地制宜优化路径,确保绿色转型可持续、可推广。

喜茶的订单农业实践表明,食品饮料企业通过创新商业模式,可以成为推动农业绿色转型和乡村振兴的重要力量。

这种模式既解决了传统农业的环境问题,又提升了农户收入和职业能力,实现了经济效益与社会效益的统一。

随着越来越多企业参与到供应链绿色创新中,我国农业现代化和乡村振兴必将迎来新的发展机遇。